开发经理岗位职责描m述5.docVIP

志明饰品有限公司文件 志明（志）字[2011]第1号 品质工艺部经理岗位职责描述 职务名称 品质工艺部经理 所属厂（部） 品质工艺部 直接上级 副总经理 直接下属 品质工艺部全体 工作目标 将工艺部建设成高效的团队 职业发展方向 待 定 岗位说明 品质工艺部经理为公司高层管理人员，主要是负责公司品质工艺的整体管理工作，对公司品质工艺负责，直接上司副总经理。 品 质 工 艺 经 理 岗 位 职 责 一、负责开发部开发任务的工作安排，对每月的开发完成情况及新产品的市场情况以月报表的情况向副总经理汇报； 二、负责开发部所有行政管理工作，对开发各部的工作情况进行检查与监督； 三、负责客户信息、业务信息、市场信息的处理，快速针对各类信息推出相关新款的设计与新产品的市场推广准备工作； 四、新样品的设计开发工作，样品的试制及工艺改良，作业标准的建立，生产工艺流程的设计与规范； 五、开发部工作流程的建立及开发人员的管理制度与考核标准的建立； 六、新材料、新技术、新款式、新设备等开发与研究； 七、市场信息的调研与分析、开发思路与开发方向的确定； 八、完成上级交付的其它工作。 品质工艺部经理的管理权限 对开发各部的工作安排与调整有决定权； 对开发各部的运作流程的制定有审批权，尤其是对设计、打板、样品制作等方面有决定； 对开发各部的工作完成情况有检查、监督权； 对开发使用过程中样品的管理有处罚权与使用权； 如工作需要的情况下有派车外出的权力； 对开发部的整体工作有行政管理权； 工作管辖范围 设计室、打板组、拼板组、样品室、技术部 考 核 范 围 工作衡量标准 工 作 禁 忌 一、开发新产品的准时率； 二、市场信息的反应速度； 三、新产品的下单率； 四、新样品完整性与合理性； 五、工作的计划性； 六、开发部管理整体水平的状况； 1、设计质量事故的发生率； 2、工作的计划； 3、决策果断； 4、新样品品质的达标率； 5、客户的下单率； 唯人是亲； 固步不前； 处事不公； 玩忽职守； 工作散漫； 责任心不强； 人际关系紧张； 处事忧郁寡断。 开 发 经 理 任 职 资 格 （一）工作经验：五年以上饰品开发管理经验； （二）专业背景：1、有丰富的开发管理经验及丰富的饰品行业工作经验； 2、精通合金饰品手绘与电脑绘图； 3、能捕捉市场信息，对流行饰品的市场动态有较深的了解； 4、在200人以上大型企业从事过开发经理者优先； （三）学历要求：高中以文化或初中毕业并有五年以上同类工作经验； （四）年龄要求：男性，28——40岁以上，身体健康，气质佳，管理有魄力； （五）个人素质：细心、了解开发管理的特点，懂得如何进行组织协调及开发方向的把握，心胸开阔，沟通能力强，热情大方。 （六）工作要求：能正确的处理好客户的信息，协调好各部门的关系。 编制人： 日期： 审核人： 生效日期： 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找