2014项目阶段性成果定义.docVIP

集团项目阶段性成果定义 序号 阶段序号 阶段定义 阶段成果名称 成果定义 完成时间 承办岗位 审批流程 批准人 审批完成通知人 【1】 Ⅰ-1 开发阶段 《项目投资分析模型 根据实际成本等情况，对上会时的投资分析模型进行修正，形成《项目投资分析模型》，此版模型的经济评价指标将作为该项目基准评价指标。 讨论后7日内提交审批 区域公司投资分析专员 区域公司计财部经理/财务总监 区域公司总经理 公司财务总监 集团董事长 集团董事长 各审核人、承办人 集团： 区域公司： 项目负责人 计划发展副总/销售部经理 营销总监/营销部经理　 【2】 Ⅱ-1 概念设计阶段 《项目概念设计任务书及概念阶段研发敏感点分析》 1、根据以下内容形成《项目概念设计任务书》： 《项目投资分析模型》 项目预案 公司战略意图 2、研发部对项目概念设计阶段的市场敏感点、成本敏感点、实施难度敏感点等进行分析。 3、根据《项目概念设计任务书》谈判等工作， 形成《项目设计深度和进度管理表 》。 概念设计合同签订前 区域公司研发专员 研发部经理/设计总监/研发副总 区域公司总经理 各审核人、承办人 集团： 正副董事长 阶段性成果管理主管 区域公司： 项目负责人 计划发展副总/发展部经理 营销副总/营销总监/营销部经理 计财部经理/财务总监 【3】 Ⅱ-2 概念设计阶段 《项目概念设计成果》 项目概念设计完成