(打造领袖企业核心竞争力.pptVIP

找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 qy.thea.cn 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 qy.thea.cn 111 河南许继集团，近十年来，销售收入增长了17倍，国有资产增值了137倍。许继集团成功的关键是在人事用工、分配、人才引进领域紧紧把握了几条考核标准，董事长兼总经理王纪年将这些标准称之为企业的“生死线”。 　　集团的管理层认为，国有企业应该形成优胜劣汰的员工流动机制，以激发员工的工作激情。一个企业正常经营时期没有适量的员工淘汰，就会被市场淘汰。经过十几年的探索实践，公司认为员工的流动淘汰率低于2%企业的“死亡线”，高于6%企业才能生存。为此，他们在企业内部实行了末位淘汰制。8名集团领导每年尾数淘汰1名,90多名中层干部每年淘汰5－7%；4258名员工每年尾数淘汰6%，由正式合同工转为临时工待遇，进行转岗培训与提高技能，以便参加下一轮岗位竞争。财务、销售人员每年尾数淘汰10%，技术人员每年有7%的转岗。同进还在分配和中高级技术、管理人才配备上确定了生死线。 　　正是由于许继管理层观念里有条生死线，并把它落实在制度中，从而使企业绝大多数员工的积极性都处在一种满打满算状态，才使企业保持了飞速的发展。 　　市场竞争，残酷无情，不生则死。因此，作为企业的管理者，始终应当有一个存亡意识。 　　 打造领袖企业核心竞争力 王璞 北大纵横管理咨询公