2012年4月入党积极分子思想汇报 入党积极分子的思想汇.docVIP

2012年4月入党积极分子思想汇报 入党积极分子的思想汇 今天，我又一次怀着一颗敬畏的心与校党课学习小组的同学一起参观了生命意义展室。每次参观学习，都会有不同的感受，但不变的是那颗敬畏生命的心与对那些遗体捐献者的敬佩。 这间生命意义展室虽然摆设很简朴，但是细观这些遗体捐献者们的遗书，他们生前或是医生或是作家、书法家，亦或是农民，不论贫富，都没有贵贱之分，他们都是伟大的！人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛，这些遗体捐献者们的精神比泰山还要高大！他们生前为国家为人民鞠躬尽瘁，死后仍不忘将自己最后的身体捐献给国家、给人民，以此来支持祖国的医学研究，这是怎么一种伟大的奉献精神啊！ 人的价值包括两个方面，即自身价值和社会价值，而人的真正价值在于社会价值。要实现社会价值我们必须学会奉献。只向社会索取而不奉献社会的人是自私的。只有依靠社会资源实现了自己的人生价值后积极努力地去回报社会奉献社会的人才算是真正实现了自己的价值。来源[ 本站] 当然，这并不是说非要我们在死后把遗体捐献出来，而是教给我们大学生这种大无畏的奉献精神。奉献的方式多种多样，联系当代大学生，我们作为祖国的未来，要在祖国需要我们的时候勇敢地站出来，在祖国的危难之际挺身而出。当下很多大学生自愿到西部落后偏远地区支教或在基层工作就是一种很好的奉献祖国奉献人民的方式。祖国的西部偏远地区需要我们，贫困地区的人民需要我们，我们就应该站出来担当重任！ 从另一个方面来说，学校创建这个生命意义展室是一种很好的教育方式。通过这个生命意义展室来引导教育我们，更具感染力，更能激发一个个热血青年报效祖国的激情！这应该是一种教学方式的创新吧！ 参观这个生命意义展室，我更加深刻地体会到了肩上的责任是如此艰巨，我一定不会辜负祖国和逝去的先人们的殷切期望，为祖国的明天而奋斗不止！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各