2012年5月入党预备党员思想汇报范文 预备党员1月入党.docVIP

2012年5月入党预备党员思想汇报范文 预备党员1月入党 地震中不顾自身性命拼命保护学生的老师，地震后大肆自我炒作自以为是的“范跑跑”；奋不顾身去救落水儿童的长江大学学生，手拿绑尸绳威胁要捞尸费的渔民，事后杳无信息的被救儿童家长。地震的场合，救人的场合，面对同一件事情，众生百态。同样是第一反应，有的人想的是别人，有的人却只会考虑自己。究竟是什么造就了如此般众生百态？没错，那就是人的价值观。对于一个人来说，价值观决定着他生活的方式，处世的态度。而对于一个政党，它的价值观亦有着不同寻常的重要意义。它的价值观决定了它存在的意义以及能否一直被支持，能否不断去发展。 加强党员的价值观建设具有十分重要的意义，树立正确的价值观是个体适应社会发展的根本要求。人之所以区别于动物，是因为人有思想。但若思想偏离了社会的主流价值观，就容易受到社会的排挤和打压。我国的主流价值观是马克思主义，而我们学习马克思主义就必须理解辩证唯物主义和历史唯物主义世界观的区别。要坚定社会主义信念，要坚持解放思想、实事求是的思想路线，要坚持“从群众中来，到群众中去”的群众路线，要坚持“无神论”思想，要旗帜鲜明地反对“趋同论”、“异化论”等错误思想。 除此之外，我们要正确理解集体利益高于一切的价值观，表现为全心全意为人民的人生价值观。要做到这一点，我们必须为追求人的自由而全面发展，以人为本并促进社会和谐发展，求真务实并按经济和社会的规律办事，创造社会公平主义并努力实现共建分享，坚持反对实用主义、个人主义、悲观主义等错误价值观。价值决定行为的方式，行为塑造生命的过程和结果，过程和结果表明生命的意义。我一定会按照党的指示，不断深化和完善自己的价值观，全心全意为人民服务！ 汇报人： 2012年4月12日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门