2012年军人党课培训思想汇报 军人思想汇报.docVIP

2012年军人党课培训思想汇报 军人思想汇报 在星期五和星期六两天时间里，短短的4个小时的党校学习时间，却给我带来了非同寻常的一场精神盛宴。 星期五，党校的第一节课，幽默风趣的mm老师给我们侃侃而谈了共产党员的价值观，其中重点讲解了什么是价值与价值观和共产党员应有的人生价值观，以及加强人生价值观修养的方法与途径。 通过第一节课的学习，我深刻的了解到了共产党员的既一半又非一般既普通又非普通的特殊身份，而一名共产党员的最高的价值主体也就是最广大的人民群众，它是由党的性质和追求以及党的纲领和任务的实现并且是人民群众的特点和作用决定的。 作为一名入党积极分子，我以共产党员的要求要求自己，高度重视和维护人民群众最现实，最关心，最直接的利益，坚决纠正各种损害群众利益的行为，通过胡锦涛主席在十七届全会上的发言，我深刻认识到一名共产党员永远要考虑别人最需要的事，这样才能体现个人对自我、他人和社会具有的意义。 而在今天第二节课的学习中，纵观中华人民共和国60年的风雨历程，我有辛酸，我有感动，我也有所认识。共产党始终代表着最广大人民的根本利益，从建国之初到抗美援朝，从我们总设计师的大胆改革到如今的幸福生活，共产党始终是我们的坚强后盾，5.12大地震的那份感动，共产党员始终站在战斗的最前线。温总理的第一时间到达地震中心，振奋了每个群众的心；继而胡锦涛主席的亲临更是振奋了灾区民众和华夏儿女。从东亚病夫到成功申请10年奥运会并成功举办奥运会，让世界的目光齐聚这颗东方明珠，我们骄傲，因为党的英明领导，我们一步一步的追赶着世界强国的步伐。 经过这两天的党校学习，我更加坚定了共产主义的信念，增强了社会主义的信心，同时也增强了对共产党的信任。我为共产党骄傲，也坚决追随共产主义的步伐，努力实现自己的人生价值，为人民服务。 汇报人：某某 2012年2月18 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；