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2016学前教育宣传月活动简报 　　简报是传递某方面信息的简短的内部小报。是具有汇报性、交流性和指导性特点的简短、灵活、快捷的书面形式。下面是小编整理的2016学前教育宣传月活动简报，欢迎大家参考! 　　2016学前教育宣传月活动简报一： 　　为进一步深入贯彻落实市、县学前教育宣传月的部署精神，让科学保教的理念融入千家万户，切实营造尊重儿童、热爱儿童，关心儿童的良好社会氛围。正值第五个全国学前教育宣传月之际，我园于6月14日开展了幼小协同 科学衔接为主题的学前教育宣传活动。 　　根据幼小协同，科学衔接的活动主题，我园通过悬挂宣传标语、海报、发放宣传彩页等形式，大力宣传学前教育的重要性，全面营造开展宣传月活动的良好氛围;在园内开展大班家长幼小衔接座谈会，让家长了解幼小衔接的重要性，配合老师做好幼儿入学的各项准备。利用致家长的一封信、学前教育宣传单等形式，宣传规范办园行为，避免小学化教育，支持幼儿园科学的管理和教育方式，促进幼儿健康成长等先进的学前教育理念和科学育儿知识，形成家园共识让孩子们愉快、顺利的适应小学生活。 　　同时我园还召开了学前教育宣传月教职工大会，给每位老师发放一本《3-6岁儿童学习与发展指南》，向全体教职工传达了《关于开展学前教育宣传月活动的通知》，让全园教师了解宣传月活动的主题、意义、宣传内容、宣传重点和宣传形式等。要求全体教师进一步加强学习《指南》精神，统一思想，增强共识，增强规范办园、科学保教的正确性和主动性。 　　此次活动为孩子们营造了健康成长的良好社会环境，推进学前教育科学发展，提高全社会的科学育儿观念，共同促进幼儿快乐生活，健康成长。 　　2016学前教育宣传月活动简报二： 　　为深入贯彻落实市、县学前教育宣传月的部署精神，向家长、全社会传播正确的保教理念和科学的育儿方法，让科学育儿知识真正走进千家万户，切实营造尊重儿童、热爱儿童，支持儿童的良好社会氛围，我园于5月20日上午正式启动 2016年学前教育宣传月活动。 　　根据幼小协同，科学衔接的活动主题，我园一是通过悬挂宣传标语、海报等渠道，大力宣传学前教育的重要性，全面营造开展宣传月活动的良好氛围;二是形成家园共识。在园内、校园周边利用致家长的一封信、学前教育宣传单等形式，宣传规范办园行为，避免小学化教育，促进幼儿健康成长等先进的学前教育理念和科学育儿知识，形成家园共育的良性互动局面。 　　通过老师们的不辞劳苦，我们顺利地完成了此次宣传月启动活动，也达到预期效果，形成了有利于幼儿健康成长的良好社会环境。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将