2016年10月思想汇报：生命之船的领航者和舵手.docVIP

2016年10月思想汇报：生命之船的领航者和舵手 　　敬爱的党组织： 　　9月13日第三课时的入党积极分子的培训与学习，我受益匪浅。因为我学到的不仅是关于党的一些基本理论知识，而是做人做事的态度。课时虽然只有短短的两个小时，郭红霞老师精彩的分析讲述却让我对党的认识更加深刻，同时端正了自己的入党动机，明确了奋斗目标，也重新端正了做人处事以及对生活的态度。 　　通过这次《党的纲领》的课时学习，我深刻的认识到一个纲领，就是一个政党公开树立起来的旗帜。纲领体现着党的指导思想、价值体系，规定着党的根本任务、奋斗目标以及实现目标的途径等，是判定政党阶级属性、政治倾向、进步水准的主要标志。郭老师通过近代社会发展的史例讲到中国共产党的大方向已经明确，社会要向前发展，社会中的每个人就应该立足当前，放眼未来。中国共产党规定了党在社会主义初级阶段的基本纲领，为人民当前的发展做出了导航。每一位中华人民共和国的公民都应该在自己的工作岗位上兢兢业业，为社会贡献力量。郭老师也通过举例“比赛尔是西撒哈拉沙漠中的一颗明珠”说明共产主义的发展需要党纲即确立目标的指导， 　　我们成长生活也如此，要不断的为自己设定前进的目标和追求。如果我们有目标要去追求的话，压力和张力就会消失，我们就会像障碍赛跑一样，为了达到目标，而不惜冲过一道道关卡和障碍。没有目标的人，只能无聊的重复平庸而单调的生活。新生活是从选定方向开始的，要想开创不一样的人生，必须从选定目标开始。只有越早明确自己的理想，才能少走弯路。目标对人生有很大的向导作用。成功一开始仅仅是一个选择，但是选择了什么养的目标，才可能会有什么样的成就，会有什么样的人生。我相信，杰出人士与平庸之辈的根本差别并不是天赋、机遇，而是在于目标和之后的努力。 　　当一个人知道并明确了目标时，他就成了自己生命之船的领航者和舵手，不仅明确了去向、把握住了方向，而且可以调整风帆、借助风力，扬帆远航，到达成功的彼岸。当然，在我们确定方向之后，就该立即付诸行动。脚踏实地的一步一步走向成就。 　　汇报人： 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和