悦昌煤业班组建设二季度工作总结及三季读度工作安排.docVIP

悦昌煤业班组建设二季度工作总结及 三季度工作安排 今年六月是全国第11个安全生产月，我矿本着牢固树立“安全第一”的工作思想，抓住这强有力的时间机遇，宣传安全理念，提高安全意识。现将我矿二季度班组安全建设开展情况及三季度工作安排总结如下： 一、二季度工作总结 1、执行班组建设管理制度，完善班组管理。 安全培训部在2011年12月底制定班组建设管理制度，确定符合我矿实际情况的管理办法。二季度开始，我矿坚持班组建设大原则、大方向不变的情况下，严格执行《悦昌煤业班组建设管理制度》。并按照霍煤电38号文，对照20种管理制度，于五月初对我矿班组建设的一整套管理制度进行了修编，印刷班组建设管理丛书7套。《悦昌煤业班组建设实施方案》、《悦昌煤业班组各工种岗位责任制》、《悦昌煤业职工行为规范》、《悦昌煤业部室、区队岗位责任制》、及悦昌煤业各系统管理制度（开掘系统、机运系统、通风系统）。 2、规范班组长任用程序，强化班组长管理能力。 按照集团公司文件精神，完善班组长管理考核办法及班组长特殊奖励办法，重新加入对班组人员操作行为（即行为规范）班组长月度、季度考试等方面的考核内容。四月份、五月份、六月份共奖励班组长11150元。各区（队）在选聘班组长时严格标准，认真做到“能者上、庸者让”的原则，完善班组长任用机制，明确班组长任用标准，规范班组长选拔程序。要求班组长必需热爱本职工作，管理能力强、业务技