2016年11月国税局春训总结.docVIP

2016年11月国税局春训总结 　　xx年x月x日至x日，xx县国税按照市局部署，结合工作实际，突出“责任、热情、自律”三项主题，扎实开展春训活动。 　　一、以激发工作热情为目标，深入开展“两讲一赛”活动。大力开展国税文化理念宣讲。通过主题讲座、理念解读、典型引导等形式，引导干部职工把握市、县国税文化理念内涵，用先进理念武装头脑、指导行动、推动发展。组织春训教育讲评会。采取“个人学习体会逐个交流、单位学习效果逐个讲解”的方式，将全局化分为9个学习小组，交流学习心得，互讲存在不足，明确工作目标；机关科室、分局分别确定1名人员，在春训总结会上汇报本单位学习情况、拟定工作措施，引导干部职工为全局工作建言献策，做到深度学习。举办组织“励志人生、效能国税”主题演讲比赛。把春训教育效果融入到国税干部的思想和行为中，进一步提高干部职工的精神境界，激发工作潜能，营造和谐奋进、积极向上、乐于奉献的工作氛围。 　　二、以强化责任意识为目标，深入开展“学、查、改”活动。以开展“三个到位、一个用心”教育活动为主线，认真学习全国税务工作会议、省市县国税工作会议精神，开展《责任决定执行》诵读活动。在每次学习中分别确定不同人员，领学上级文件、诵读《责任决定执行》书籍中的文章，引导干部职工认清工作形势，坚定工作信心，增强爱岗敬业意识，做到晓责尽责。组织问题查摆。排查思想、服务、纪律、道德等方面存在的问题和不足，针对查找的难点、薄弱环节和突出问题，结合本单位工作实际，拟定工作措施，确定工作突破点，作为全年攻坚克难的重点。 　　三、以引导依法自律为目标，深入开展“三个一”和“两荐”活动。围绕开展好“三个一”预防职务犯罪教育，通过组织干部职工系统地学习与预防职务犯罪有关的法律法规知识，邀请县检察院领导举办预防职务犯罪主题讲座，举办税收执法风险防范讲课，组织预防职务犯罪知识测试，增强干部职工执法风险防范意识。组织“两荐”活动。引导干部职工每人自荐一条自律警句名言，结合工作实际至少查找、推荐一个（项）执法风险重点部位，由县局汇总整理，建立执法风险节点，纳入执法日常监督范围。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考