技术人员e积分考核办法.docVIP

安阳大众煤业有限责任公司 工程技术人员考核办法（试行） 规范大众公司工程技术人员的管理，提高工程技术人员的技术管理水平和业务技能，强化工程技术人员的管理执行能力，确保技术服务及时、跟踪落实到位，杜绝技术管理失误，特制定安全技术管理考核办法。 一、为保证工程技术人员绩效考核有组织、有秩序的进行，公司成立程技术人员绩效考核领导小组。 组 长：总经理 副组长：总工程师、生产副总经理、机电副总经理、防突副总经理 成 员：各专业副总工程师、生产技术部、机电运输部、通风防突部。 领导小组下设考核办公室，办公室设在生产技术部，办公室主任由总工程师兼任。 二、考核范围:所有生产部室、区队工程技术人员(安全监察部、调度室、扩建办相关技术人员纳入生产专业考核)。 三、考核方式。考核由日常工作质量考核及月底领导考核两部分组成。其中日常工作质量考核占60%，领导考核占40%。 四、考核内容 （一）日常工作质量考核 1、基础分60分。 2、技术人员每编制一本规程加20分，每编制一份措施加5分。 3、规程措施编制会审期间出现原则性错误扣3分/处；小错误扣0.5分/处。使用期间查出原则性错误的矿内部检查出的扣1分/处；鑫龙公司检查出的扣3分/处；永煤公司检查出的扣5分/处；河南能源（含政府部分）检查出的扣10分/处。使用期间查出小错误的矿内部检查出的扣0.2分/处；鑫龙公司检查出的扣1分/处；永煤公司检