投资建设项目工程风险的防范与管理x探讨.docxVIP

由于工程项目实施具有过程长、参与主体多、投资巨大等特点，如何降低工程风险程度或规避风险，是一个十分复杂而又繁琐的经济活动。近几年来，我国石化重点工程进行了大量的风险管理的实践，并取得了丰硕的成果。国家及相关部门审计工作的重点也从传统的财务审计向管理效益审计和风险评估转变。　　一、建设项目各阶段工程风险防范与管理的对策?投资建设项目工程从可研决策到建成投产为止，这段时间称为工程项目的生命期。建设项目工程的生命期可大致分为五个阶段：决策阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段和生产准备阶段。　　风险在工程生命期的各阶段中无时不有，无处不在，贯穿于项目建设全过程。　　（一）决策阶段风险防范与管理决策阶段主要包括项目目标的确定，项目建设规模的确定，建设方案、技术方案、设备方案、工程方案的确定、环境保护方案确定等。有效的工程风险防范与管理能促进工程决策的科学化、合理化，降低决策风险，减少或消除各种经济风险、市场风险、技术隐险、决策失误风险等。　　按照国家投资体制改革提出的“谁投资、谁决策，谁收益、谁承担风险”　　的原则，投资项目决策研究要贯彻落实科学发展观，根据准确可靠数据，定性与定量分析相结合，多方案比较与优化，项目管理论文呢权衡各种方法而达到科学决策的目的。决策阶段分析与评价中要特别注重多方案的分析和比较，推荐相对优化的方案。例如，中国石化的《普光气田大湾区块开发（优化）方案》就是通过专家组对