招标采购管个理办法1.docVIP

申报审批表 申报日期： 年 月 日 申报部门 批准人 申报事项 申报说明： 经办人： 日 期： 责任部门 负责人 地产公司 总经理 董事长 审批 招标采购管理办法 为规范和加强招标采购管理，根据目前公司的实际情况，制定本管理办法，经办的各类招标或议标工作成果实行审批管理。 招标或议标经办部门： 工程部：负责工程类、勘察、监理等咨询服务类业务招标或议标； 成本部：负责材料设备类业务招标或议标； 营销部：负责营销类业务招标或议标； 规划设计部：负责设计类业务招标或议标； 其他部门：负责面积测绘、交通影响分析、环境影响评价及造价咨询等服务类业务招标或议标。 备注：对没有管理部门的由总经理根据业务指定相关部门，完成招标或议标工作。 需进行审批流程的范围规定： 定标审批范围划分表（单位：万元） 建安 景观、 配套 材料、 设备 勘察、监理 规划 设计 营销 其他 工程部 20 10 5 成本部 10 营销部 2 规划设计部 5 其他部门 2 各项招标或议标业务超过本表所列额度时，应走审批流程。 审批流程： 工程、勘察、监理等咨询服务类： 经办部门发起 成本部参与 总经理审核 董事长审批 材料设备类： 经办部门发