掘进一队班队自主管理暂w行办法.docVIP

掘进一队班队自主管理暂行办法 为进一步加强掘进安全、质量标准化，实现掘进一队自主管理， 根据掘进一队现况，特制定以下管理办法。 一、班前会制度： 1、班前会由队长负责主持召开，部值班人员参与并传达相关矿调度会议精神。 2、开会前要及时了解员工思想动态及确认精神状态，精神状态不佳或饮酒人员严禁上岗作业。 3、认真细致的布置好当班的安全生产任务、工作重点，各项工作必须指定责任人；总结上一班出现的安全生产问题、质量问题及改进方法，对上班工作任务情况进行点评。 4、班前会安排的工作内容及工作重点要认真填写在班前会记录本上。 5、当班所有员工都必须参加班前会，员工迟到者每次罚10分，无故不参加班前会视为旷工，不予安排井下工作。 6、合理安排工作量，保证按时交接班，严禁撇勾延点。 二、交接班制度： 1、接班人员必须提前半小时到达工作岗位现场交接班，详细交代上一班生产情况、物品材料工具、遗留问题、设备运转情况、迎头顶板情况、存在隐患等，接班人未到时，交班人员严禁离开。 2、对交接班时查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报队长及部门值班人员，并详细记录。 3、双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交班人员方可离开工作岗位。 4、接班人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不接班；发生事故说不清情况不接班；设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接班。 5、交接班后，当班班队长要清点人数，集体升井到队部