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2017年3月思想汇报:大学生信仰 　　尊敬的电气学院学生四支部： 　　在校三年，我们一直在讨论大学生信仰的问题，而所谓就是对某种主张、主义、宗教或某人极其相信和尊敬，拿来作为自己行动的指南或榜样，有些人觉得现在的根本就没有信仰，我觉得并不是大学生没有信仰，我们每一个人都有信仰，只不过肯能是我们每个人信仰的东西不一样而已，而且信仰也不仅仅局限于宗教信仰这个点上。 　　而且只要是一直以来激励我们前进的东西就是我们心中的信仰，它不需要多伟大，也不需要得到世上所有人的认可，它只属于我们每个人自己而不受其他任何人影响。它可以是艰苦奋斗，也可以是自信、自立、自强等等。且在不同的时期我们的信仰也会随着时间的推移而改变，不同时期我们信仰的都会不同。 　　就我本人而言，艰苦奋斗和诚实正直就是我一直以来的信仰，它时刻在规范着我们生活，让我不至于去走偏路和弯路。它也将在以后的生活中伴随着我，让我的生活变得更加美好。现在我们的生活中存在很多诱惑，它抓住了我们很多人好高骛远、不劳而获的心理，一步步地诱惑这些人离开正确的轨道，一步步走入歧途。其实导致这一切出现的原因可能有一部分是他们的信仰不够坚定，是他们所信仰的东西偏离了我们大学生应有的范畴。 　　我觉得我之所以能在大学这三年一步一个脚印地走到今天，最大的一部分原因是我坚持了正确的信仰。因为我相信如果想要得到就必须自己去勇于付出，世上没有不劳而获一说，我们只有努力奋斗，脚踏实地才能取得成功。一个好逸恶劳的人即使得到了一时的成功他也走不远，失败是他注定的结局。处于大学时期的我们真正缺少的就是艰苦奋斗，现在的我们还有很多东西需要充实，真正取得的成绩实在太少，所以我们只有艰苦奋斗才能走的更远。 　　汇报人： 　　XX年6月15日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结