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2017年5月党课实践思想汇报 　　敬爱的党组织: 　　五月二十五日清晨，我们党课第四小组前往司门口，参观了五大会址纪念馆，农民讲习所，毛泽东故居等革命纪念地，再次感受中国共产党在战乱的时代审时度势，中流砥柱的恢弘气势。 　　五大会址纪念馆坐落在离武昌江滩不远的都府堤小巷，院落不大，主要由中共五大开幕式会场、陈潭秋夫妇卧室和陈潭秋、伍修权教学教室四个复原陈列，以及中共五大历史、陈潭秋在汉革命活动两个基本陈列组成。历史陈列展主要由“高潮与危机”、“贡献与局限”、“应变与转折”三大展区组成。这让我想起了“五大”的历史风云：当时革命面临局部失败，当时蒋介石已在上海发动“四一二”***政变，屠杀共产党人，而在武汉，汪精卫尚未暴露***的嘴脸，“五大”是国共合作的情况下举行的一次会议。中共“五大”虽没能完成从危难中挽救革命的使命，但却是幼年中国共产党探索中国革命道路艰难历程中的一个重要环节。它在领导体制上有重大的建树，开始形成中央四级领导体制：即全国代表大会；中央委员会；中央政治局和中央政治局常委会。并在党的历史上首次选举产生了中纪委的前身——中央监察委员会，强调党的各级组织都要实行集体领导。 　　接着，我们参观了农民讲习所。农民讲习所位于武汉市武昌区红巷(旧称黉巷)13号。武汉农民运动进习所是大革命时期国共两党合作创办的培养农民运动干部的学校，由邓演达、毛泽东、陈克文担任常务委员组成学校最高领导机构，毛泽东实际主持工作。 　　农讲所是一个长方形大院，大院两面墙上“进行国民革命”、“拥护工农政策”的标语至今还历历在目。大院从前到后整齐排列着4栋高台式建筑，第一排红柱青砖的房舍，就是当年的办公用房。东头有常委办公室，毛泽东就在这里办公；第二排房屋中部是大教室；穿过大操场，是一幢二层青砖楼房，为学员寝室，寝室中陈列着简朴的双层木床、卧具、军装、枪架，墙上贴着体现农讲所办学方向的口号——“到农村去”、“实行农村大革命”。这个静谧的院落，74年前是风云际会的全国“农民革命大本营”，800多名学员将农运火种从这里撒向全国。周恩来、董必武、瞿秋白、恽代英、方志敏、彭湃、郭沫若、张太雷、李立三、邓演达等，都在农讲所讲过课或向学员作过报告。农民讲习所培养的学员很多都加入了中国共产党，并在后来的斗争中成为坚定的革命战士。 　　毛泽东故居也在武昌都堤府，它清静简朴，木桌木椅和当年风格的木床，仿佛把我们带到了毛主席那个年代。讲解员向我们介绍了会议室，卧室，餐厅，并告诉我们《湖南农民运动考察报告》就在这里写成。这次党课实践，让我们耳濡目染了党的光辉历史，受益匪浅。 　　汇报人: 　　XX年5月30日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩