客服部年度工作总结ppt.doc

客服部年度工作总结ppt 篇一：客户服务工作总结 某某营业部 ☆年客户服务工作总结 2011年，某某营业部在西安分公司的领导下，在相关业务部门的帮助支持下，在营业部 全体同志“合心、合力、合作”中，按照划小核算单位，实施精细化管理的思路，积极推进 “区域化管理+全业务营销+客户经理”管理模式，经过坚持不懈、细致入微的工作实践，取 得了较好的成绩。现将某某营业部客户服务工作相关情况汇报如下： 一、整体转换与客户服务2011年，某某工作已接近尾声，机顶盒的配臵转向面对入驻时间周期差异更大的用户， 工作切分的更加细微，用户需求个体差异日益显著，对客户服务水平提出了更高的要求。 为了与iptv竞争，我们营业部在项目交房时，提前跟进做好业务宣传，积极协调物业配 合我们的现场路演，分时间段做好各种套餐的推广工作，准备小礼品答谢办理360、840、428 等套餐业务的用户，并且不厌其烦的为用户处理装修引起的线路问题，直至用户可以正确使 用机顶盒，正常收看数字电视节目。为每一个用户的满意和再次满意，某某营业部的全体同志共同做着每一项细致贴心的工 作，客户满意度的提升，不仅让我们营业部在本年度屡次受到公司表扬和嘉奖，更从业务上 提升了数字电视整转的力度，相关业务收入喜人。 二、用户续费和客户服务续费用户虽然往往是我公司忠诚度较高的用户，但日益增加变化的家庭需求无疑是受着 新技术、新产品、新生活的推动的，如何在公司技术进步的条件下，通过客户服务这条线培 育新需求，满足新需求，提升用户忠诚度？是我们营业部在一线工作的主责。用户续费率的 提升有赖于用户忠诚度，用户忠诚度与客户服务的细致程度成正比。营业部的业务工作和客 服工作的正相关关系是我们日常工作的重点。 2011年，面对iptv的激烈争夺和体外网的恶性竞争，我们不妥协，不放弃，克服小区 租住户较多且前期部分小区网络升级时网改未到位影响用户收看给今年的续费工作造成的困 难，用密集的业务节奏和客户服务打破僵局： 1、续费项目收视费到期前，提前二个月派单，提前一周张贴收费通知，提前三天群发短 信，延长现场收费时间，为老弱病残提供上门收费服务； 2、不在集体缴费时段内的零散用户，先短信通知，后电话预约，再登门收费，用辛勤周 到的服务打感情牌，争取用户续费，阻击iptv强势进攻，减少客户流失。 三、新业务发展与客户服务新业务发展作为公司未来立足发展的 1、由于采取优势业务与节目销售捆绑先行、基本收视费收取补充的分时段推进业务策略， 节目营销工作稳步推进，用户付费 节目认可度稳步攀升，消费习惯初步养成，g1、g2套餐销售情况喜人，节目费收入提前 四个月完成全年目标任务。 2、为了完成数据业务，我们先后数次梳理了某某营业部接手过来的4100户数据存量用 户，重叠用户予以了合并、注销、清理；五级地址不完整不准确用户予以了补充、完善、归 类；与数字用户管理范围不吻合用户已申请年尾进行归并、交接、变更。为来年数据业务后 期的客户服务做好基础性工作和必要的铺陈。 3、根据公司多业务打包销售的要求，在一些有发展空间的小区进行了多业务综合推广试 点，自备了应季小礼品，摸索出了一些适合某某营业部辖区用户实际可持续推进的综合业务 推广方式，多业务共进，各业务促进。 四、绩效管理与客户服务 1、考核按照“361”的方式进行，即收视费占总任务的30%，新业务占60%，日常客户服 务占10%。通过这种方式鼓励大家在保证总任务完成的基础上全力开展新业务，确保客户服 务与营业部各项业务同步提升，齐头并进。 2、面对三网融合，营业部全体工作人员从单一被动收费向全业务主动营销的转型，社区 经理不再是以前的收费员，而是具有自主服务意识的全业务营销员。 五、业务形象与客户服务以“温馨服务进万家”活动为契机，抓住每一个续费现场，不放过每一个与用户见面的 机会，积极开展全业务的宣传与推广。 同时改变了社区经理的服务形象，给大家配臵了印有广电标识的便携式桌椅，夏季还统 一了短袖服装，增加了社区经理在每个现场的用户信任度。 高度重视“温馨服务进万家”和“公示牌进社区”活动，通过具体细微的工作践行了某 某公司服务准则，进一步提升了团队整体服务意识和用户服务水平。截至目前，某某营业部 共完成了230个小区的公示牌进社区工作，在用户和营业部之间架起了沟通的桥梁，正在由 “咨询”向“办理”的角色转变，更加重视采取有效的市场措施，达成良好的市场收益。 六、投诉解决与客户服务实行了区域化管理，营业部要求每个区域经理都是服务督导员，做到了“电子工作流故 障处理实名制”，反馈信息及时准确，有效的排解了呼叫中心用户投诉压力。对工作流中遇到 的问题，我们按周与客服