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生产线班组长培训教材 培训项目 1. 如何在金字塔式的公司里生存发展加职加薪. 2.公司各层面的职能. 3.班组长层面的职能. 4.班组长应具备的基本技能. 5.班组长应了解并可运用的技能. 6.班组长面临问题时的处理流程. 7.班组长每日基本工作流程. 1. 如何在公司里生存发展加职加薪. 金字塔式的公司架构 2.公司各层面的职能. 经理、部长 3.班组长层面的职能. 1.维护正常生产所需的人力资源. 2.维护正确的已行成习惯的生产秩序. 3.维护设备的正常运转(1级保养执行). 4.维护正常的生产能力. 5.维护正确的作业方法. 6.维护生产场所整洁有序. 4.班组长应具备的基本技能 1.安排本组各区域具体产量,环境,质量,材料、设备、工器具负责人并能够有效掌控. 2.清楚现场人员架构,每一个员工所处岗位. 3.掌握现场每一工序SOP(标准作业程序)基本内容,并能够对员工进行指导. 4.熟悉公司生产相关流程,能够将每天每月各项报表完整填写,准时汇总上报. 5.班组长应了解并可运用的技能. 1.生产设备简单故障的排除. 2.作业员不良心态的安抚与抑制. 3.公司各类体系的系统运作方法和本公司管理系统（人员、产量、成本、质量、设备等）架构. 4.现有产品全过程管控重点.