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期货公司研发部管理制度第一章 总 则第一条 为提高公司的研发能力和服务效率，加强公司在市场营销、研发、客户服务之间的有效协作，提高市场部门的营销能力、完善公司客户服务功能，打造公司的核心竞争力，特制定本业务制度。第二章 研发中心的定位第二条 研发中心的功能定位：1、服务于公司市场营销部门，为营销人员提供支持；2、服务于客户需求，提供基本研发产品，并为重点客户提供个性化的服务；3、服务于公司的业务发展需要，对新业务进行创新研究；4、树立公司研发品牌，提升公司竞争力。第三条 研发工作的核心是实用、效率。实用是指一切研究报告、服务的内容和形式应从指导实际操作的角度出发，使得接受服务的对象能从中得到清晰的投资策略，杜绝模棱两可的用语。效率是指提高服务效率，提高研发产品的服务效率。第三章 研究人员的资格与管理第四条 研究员是公司内部一种专业技术职务，它既是对研究人员研究能力的认可，也是对研究人员为公司所作贡献的评价，并与研究人员的工资待遇挂钩。第五条 通过内部培训、研讨、外部培训等方式提高研发人员的业务能力；通过招收一定数量的实习生，形成研究后备力量。第四章 研发中心与其他业务部门的协作第六条 建立定期交流制度。研发中心根据各品种市场走势，每周、每月和市场部门、客户服务部门共同召开碰头会，对市场动态做出基本判断，以指导市场开发和客户交易。第七条 市场营销人员根据市场开发需要，对研发中心提出任务需求，填写研发任务单，研发中心根据任务单安排研发人员进行研究。第八条 建立信息共享制度，研发人员将研究成果按时转达给市场部门和各营业部，使研究人员的研究成果及时为营销人员和营业部所了解，并传递给客户。第九条 与营业部建立定向联系机制，使研发人员及时掌握交易所和营业部所在地的市场动向，掌握客户需求，同时满足营业部的需求。第十四条 市场营销、研发部门根据需要，可以共同组织市场开发以及客户服务相关的策划活动，根据客户的重要性和开发难度，由市场部门和研发中心2－3人组成项目小组，共同开发客户。第十五条 根据研究人员的特长和期货品种类别，研发中心与市场部门组成临时性的事业部门，如白糖事业部、能源化工部、金融事业部、金属事业部、农产品事业部，开展研发和市场工作，但仍需要负责原来品种的研究。第五章 日常工作第十六条 建立各品种研究数据库，包括宏观经济、品种供需、现货贸易、资金流向、品种持仓以及市场相关的一系列数据，实现研究数据内部共享；第十七条 品种行情分析，包括早报、周报、月报以及各种临时性报告等；第十八条 建立各品种套期保值以及套利模式；第十九条 每周内部行情分析研讨会；第二十条 对期货市场品种和相关业务作前瞻性的研究。第二十一条 研发中心的服务：1、应市场部门的要求，参与企业客户的市场开发，并提供相应的研究报告；2、根据现货企业的实际情况，制定企业套期保值解决方案，以及财务解决方案；3、提供客户培训及行情咨询服务；第二十二条 研发人员应通过成果展示或发表文章，宣传公司形象，提高公司知名度。1、在公司网站以及其他商业性网站展示研究成果；2、向相关行情软件提供研究成果；3、在期货相关刊物发表研究成果；4、定期或不定期举办面向客户的投资研讨会。第二十三条 收集整理市场信息，编写市场信息报告，并负责更新网站信息、研究内容。第六章 研究人员的业绩考核第二十四条 对于研发工作的考评，主要是对其研究成果的数量和质量进行考评。其中研究成果的数量包括在网站、报刊、杂志上发表的分析文章、供公司内部使用的分析报告、行情报告会的发言；研究成果的质量可参照其分析报告的准确性、客户对其分析文章的反馈来衡量。 2011年12月6日制下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时