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四 川 晋 元 实 业 有 限 公 司 项 目 工 程 管 理 制 度 二零一一年三月二十六日 目 录 一、《工程进度控制及管理办法》 二、《工程设计、技术、质量管理办法》 三、《项目工程安全文明施工管理办法》 四、《项目工程签证管理办法》 五、《项目工程成本管理办法》 六、《材料、设备供应管理办法》 七、《工程进度付款管理办法》 八、《工程结算管理办法》 九、《工程竣工验收及移交管理办法》 十、《工程档案管理办法》 十一、《现场安全、文明施工管理实施细则》 十二、《现场安全、文明施工管理奖惩条例》 一、《工程进度控制及管理办法》 为了通过对工程项目进度计划的跟踪检查和调整来实现项目总工期，同时为了保证各项进度计划的顺利实现特制定本管理办法; 1、各项目部在项目工程正式开工前负责编制并向总工办报送工程项目建设总进度控制计划（见表格JHB＿001），总工办经与公司相关部门充分沟通、协调后报公司审批，此计划除特殊情况外不得随意突破和变更，但也应随着工程进展情况及相关条件的变化适时作出必要的调整，调整后的总控计划也应报公司审查和批准，以确保项目工程总工期目标的顺利实现； 2、 每月25日由项目部对本月进度计划完成情况进行检查和分析，找出进度发生偏差的原因和存在的问题及需采取