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冲压车间作业流程 编 号：Yatin/ QI -13-01 版 本 号：A 修改次数：0 受控状态： 分 发 号： 实施日期： 2009年 10月5日 批 准 日 期 审 核 日 期 编 制 日 期 目的 为有效的控制生产过程，以保证产品质量和交期满足顾客的期望和要求。 2、适用范围 适用于机加车间产品生产过程的控制管理。 3、定义 机加车间生产过程中各工序的操作规程。 4、职责和权限 4.1计划部门负责对机加车间的生产计划，入库计划进行编制和审核； 4.2机加车间负责按照生产计划组织进行加工生产；负责生产过程中设备的管理和维护；负责生产前物料准备以及人员组织；负责监督生产过程的现场管理等； 4.3品管部门负责监视和测量装置的控制管理；负责组织人员进行产品的检验；及对特殊及关键过程进行监控等。 5、内容 生产控制流程 运作说明 权责部门 NG OK 生产任务单的编排和确认： 跟单员根据生产计划，核对生产任务进度； 2、车间主管按生产任务单进行产前组织： 1）原材料的准备； 2）技术资料的准备：如图纸等； 3）夹具的准备： 4）人员的调度，防护用具的发放； 3．调试； 5.1依照产品规格要求进行工装夹具及机器的调试； 4.首检自检。 4.1将生产的的产品操作者进行自检作业，如合格则送品管确认，NG继续调试（依照图纸进行检验，检验内容：外观、尺寸、功能）。 5.产品加工： 5.1依照首件进行批量生产作业。 5.2将加工的产品放入机加产品专用胶框内，并放置在指定的区域 6、整理 6.1：工装夹具归位； 6.2现场环境清扫整理 7、入库： 将加工完成的产品入库在指定区域； 9、移转下一工序。 生产调度科 机加车间 机加车间 机加车间、品管部 机加车间 品管 机加车间 机加部门 抛光车间 6、附件 无 7、相关支持性文件 《控制程序》 《》《》8、相关记录《》 《》《》《》《》 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。 　　小故事5、摔碎的牛奶瓶 　　十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁。他常常为自己犯过的错误自怨自艾