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船厂下年度工作计划
篇一:船厂经理年度工作计划
船厂经理年度工作计划
船厂经理年度工作计划(一)
驻:泰州大洋船厂经理:张缘
时间过的真快,新的一年快过去一个月了,新的一年有幸来到星洲公司任职,感到万分荣幸,虽然来到星洲公司才十多天,但星洲公司各级领导给予了我莫大的关怀和支持,这是我在其他公司从没有过的,公司给了我发展的平台和体现我价值的空间,这么大的一个工地交给我来管理,充分体现了公司对我的期望和信任,我带着满腔热情就职后感到了很大的压力,有压力才有动力,在新的工作岗位上我绝不让公司失望,绝不让关心和支持我的领导失望。我会尽我最大的努力把大洋工地管理好,给公司交一份满意的答卷。
来到大洋工地后我才真正感觉到身上的压力很大,光凭一腔热情是远远不够的,在很多方面还缺乏经验,在处理问题上还有欠缺,在管理上力度上还不够,这才让我感到了自身还有很多的不足之处,我会在以后的工作中不断努力,虚心向老一辈学习,不断提高自己的管理水平和业务技能。圆满完成公司交给的各项工作任务。
针对我项目组
一。2015年经济目标计划预算:
1 计划完成产值300万元
2 完成利润60—75万元,利润比在20%—25%
3 2#68M单船工时控制在4000工以内(含去年的工时,第一条船,也是首制船)
第一条船利润比争取在10%—15%
4 利润是指净利润(不包含员工的劳护、工具、保险、房租、水电费、税、各项开支费用等)
5.争取在2015年4月份承接第二条船并开始预装,7月份承接第三条船并开始预装,10月份承接第四条船并开始预装,春节前完成所有船的工作量。
二。2015年全年人员配置计划预算
1.按照产值300万元计算,必须完成3amp;shy;—4条船的工作量(按照大洋的工价,300万元要达到4条船)
2.达到以上条件的情况下,我工地计划配置人员35人左右,其中装配工2人,电焊工3人,接线工3人,管理人员2人,辅助工15人,打磨工2人,电工6人(机舱
负责1人,上建负责1人,中工4人)
3.以上配置共33人,在辅助工上可能还要增加5人,进行培养、淘汰。
4.平均工价在160—170元之间,综合工价不超过200元(包含员工的劳护、工具、保险、房租、水电费、报检扣分、税、其他费用等)
三。2015年正规化管理计划
1.继续发扬光大星洲公司的优良传统,弘扬正气,抵制歪风。
2.按照公司体系文件精神执行,落实、培训到人,
3.建立、建全各项台帐,不弄虚作假
4.对新进员工进行安全培训教育,做到一个不漏
5.在管理上、业务上不断精业求精、不断完善、不断创新
四。2015年生产管理计划(生产管理、质量管理、安全管理)
1.生产管理
(1)提前完成厂里下发的节点计划
(2)及时跟踪船东意见并处理让船东满意
(3)每周制定周计划,每天制定日计划
(4)工作到人不留尾巴一次到位
(5)熟悉图纸、设备位置,杜绝返工现象
(6)合理安排工作,避免浪工现象
(7)严格实行四不接、四不装制度(工艺不清不接、线号不清不接、工具不全不接、辅材不全不接、底座未油漆不装、工具不全不装、设备未保护不装、辅材不全不装)
2.质量管理
(1)严格按照海工船的工艺要求执行
(2)拉放电缆要把动力电缆和信号电缆严格区分,保持距离,分开打包
(3)接线美观大方,实行设备接线流程卡制度
(4)定期给员工进行技术培训
3.安全管理
(1)严格遵守厂里的各项规章制度
(2)认真学习公司下发的体系文件
(3)每天坚持晨会制度
(4)每周一安全会议
(5)以老带新不让新员工单独作业
(6)进入厂区必须佩带好劳保用品
(7)教育员工正确使用防护用品
(8)认真做好安全台账记录
(9)教育员工做好6S文明生产(整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全)
船厂经理年度工作计划(二)
驻靖江南洋船厂经理:彭波
2015年南洋工作计划
总体一年中公司计划在南洋一期、二期工程中,共建造并交船7艘,总产值约700万元。在当前船舶行业中,面对人工工资不断上涨,船造价不断下调的严峻形势下,我们应该在用工工时和效率上下苦功夫,本着降低成本提高效率的原则,保质保量的完成厂方与公司给予我们的任务。
在15年全年工作中,计划一期工程建交3艘,总产值约200万元,二期工程建交4艘,总产值约500万。计划交予公司35%的纯利润,为此我们在管理方面要下硬功夫,每天一次的晨会、下班骨干人员的总结会,我们都应该开起来、动起来,在实效中发挥出来,让绩效以数字化的形式体现出来。我会带领全体南洋工地的员工努力拼搏创新,为公司将来的美好发展打下坚实的基
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