某公e果司绩效管理办法(配套绩效实施全方面资料).docVIP

绩效管理办法 1、目的 为了推进绩效管理有效的进行，实现公司整体绩效 2、适用范围 适用于试点单位的绩效考核 3、组织 依照稽查小组方式运行 4、 考核原则 4.1 公平性原则：考核者应兼顾公平，不能因为亲疏决定绩效的差异，应平等客观考核被者。 4.2 公开性原则：考核要透明、公开，考核前与员工确定考核目标，衡量标准，考核结果需让员工知道并确认，明确绩效差异，制发展计划。 4.3 客观性原则：考核结果要应有数据与证据，考核应客观评分，不偏不袒。 4.4 常规性原则：考核纳入主管日常工作职责，时刻注意部属变化，及时提出合理化改进意见。 4.5 沟通性原则：沟通是绩效的过程，时时与员工保持沟通，促进沟通渠道的畅通，确保数据可靠性与真实性。 5、考核方法 5.1 采取定向考核。首先被考核人进行自评，然后交考核部门进行考核，考核分数以考核部门为依据。 5.2 考核数据计算方法以考核部门为准。详见附件《考核数据计算方式》。 5.3 以一月为考核周期，每月5号以前将上月考核表递送管理部。 5.4 每月月底以前将下月《目标实施计划考核表》递送管理部。 5.5 每月8号以前将《员工绩效改进计划表》递送人事行政部。 6、评分标准 6.1 参考《生产部绩效考核办法》、《工程部绩效考核办法》、《品管部绩效考核办法》、《采购部绩效考核办法》、《市场部绩效考核办法》、《PMC部绩效