(第四章范围.pptVIP

四、项目范围定义的工作结果 项目工作分解结构（WBS） 项目工作分解结构字典（WBSD） 其他项目范围定义文件 项目合同工作分解结构（Contractual WBS） 项目组织分解结构（Organizational BS） 项目资源分解结构（Resource BS） 项目物料清单（Bill of Materials—BOM） 项目活动清单（Bill of Activities—BOA) 第三节 项目范围的定义 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * OBS 责任矩阵(Reponsibility matrix，缩写RM） 是以表格的形式表示完成工作分析结构中工作细目的组织或个人责任的方法。 使用RM，明确框架内的权利、责任。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 责任分配表 ( ▲ 负责 〇审批 ●辅助 △承包 □通知) 责任者 ?WBS 项目经理 土建总工 机电总工 总会计师 工管处 财务处 计划合同处 机电设备 合同处 设计院 咨询专家 电力局 水电部 中技公司 十四局 大成公司 设计 ● ● ● ● ? ? ? ? ? ▲ ● □ 〇 □ □ □ 招标 ● ● ● ● ? ● ● ? ? ▲ ● 〇 □ □ □ □ 施工准备 ▲ ● □ □ ? ? ? ? ? 〇 □ □ ? ? ▲ □ 采购 〇 □ ● □ □ ● ● ▲ □ ● ● ? ? ? ? ? 施工 ? ▲ ● □ ● ● ● ● ● ? ● ? ? ? ▲ ▲ 项目管理 ▲ ● ● ● ● ● ● ● ● ? ● ? ? ? □ □ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 责任分配表 图例： ▲负责 ●辅助 △承包 ? 责任者（个人或组织） ? ? ? ? ? ? ? 工作分解结构 任务编码 任务名称 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 项目负责人审核意见：? 签名： 日期:： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 第四章 项目范围管理 项目范围变更控制 项目范围定义 项目起始工作 项目范围管理概述 制定项目范围计划 项目范围确认 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、项目范围确认的概念 指项目相关利益者对于界定的项目工作范围，和实施结果的项目范围的正式认可和接受的工作过程。 第四节 项目范围的确认 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、项目范围确认的方法和技术 主要使用核检技术和确认方法。其中要核检的主要内容包括： 项目目标和项目产出物要求是否清楚