扎实开展管理活动1.docVIP

扎实开展管理活动 全面完善管理机制 全力提升管理水平 自2012年8月开展管理提升活动以来，测井大队严格按照《测试公司管理提升方案》通知要求和文件精神，对照基层建设、基础管理、基本素质、安全管理、生产经营等管理提升方案，结合我队实际，紧紧围绕强化“三基”，抓培训、强素质，抓安全、促管理，抓生产、促发展，抓作业、促绩效，努力开创“科学探测，准确描述，精细管理，和谐发展”新局面，全面提升我队科学管理水平。 明确指导思想，广泛搞好宣传，深入开展管理提升活动 召开全体职工会议、干部骨干会议认真学习领会精神实质，明确指导思想，认识管理提升活动的重要意义，以“柴达木石油精神”为灵魂，贯彻落实科学发展观，夯实管理基础，持续提高科学管理水平，促进发展方式转变，努力推进青海油田千万吨级高原油气田建设；按照公司管理提升活动方案，坚持管理创新与传统管理相结合，坚持从严治队和以人为本相结合，坚持机制创新与稳定发展相结合；夯实“三基”工作，创新生产机制增活力，转变发展方式创效益，以解决管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，以解决群众反映强烈的重点难点问题为落脚点，以对标管理为手段，严守质量确保安全为红线，进一步完善创新机制和管理体系，提升员工技术水平，增强整体管控能力，提高工作效率和经济效益，稳中求进、好中求快，为建设千万吨高原油气田奠定坚实基础。 充分利用新闻报道、板报橱窗、网络媒体，大力营造氛围，广泛进