某电信个分公司2008年绩效考核办法.docVIP

某电信分公司2008年绩效考核办法为了全面推进企业转型，发挥绩效杠杆作用，充分调动员工积极性，按照市分公司绩效考核原则，结合公司实际，特制定本办法，请遵照执行。一、考核思路按照确定的考核权重实施得分制，将员工绩效工资全部纳入绩效进行考核兑现，由公司直接考核到员工。二、成立考评领导小组：组??长：副组长：成??员： 考评领导小组办公室设在综合部，由综合部负责通知各部门，每月5日统计上报各项工作和指标完成情况，6日召开绩效考评会议，并将考评会议上考核情况制表，通知财务部门10日前发放员工手中，否则，追究相关部门负责人责任。三、考核基数及考核范围：(一)考核范围：全体在职人员和C类员工(二)考核基数：市分司核定的全体员工的绩效工资总额；C类员工考核基数为400元，另加浮动200元(作欠费挂钩考核)。四、考核对象：实施一级考核，即公司直接考核到员工个人。1.综合办公室：人员为综合干事、会计、出纳及后勤岗位人员。2.维护工作站：全体综合维护人员3.营销中心：人员为经营干事、政企客户经理、公话经理，家庭和个人客户经理。4.农村统包点：农村统包管理及各农村统包人员(在职员工)。5.营业厅：全体营业人员五、考核权重：考核指标设置及权重(以下考核指标及权重的设置为标准)：1.综合办公室：(1)业务收入：权重为50%(2)缴?款?率：权重为10%(3)部门间协调满意率：权重为10%(4)转型业务：权重