某食品公2司采购流程.docxVIP

采购流程（讨论稿）采购流程总原则：第一阶段 采购决策 第二阶段 采购执行 第三阶段 采购评价①确定需求 ①物色供应商 ①检查合同履行情况（验收）②选择采购途径（内外环境可行性分析） ②精选供应商 ②采购效益总评 ③采购计划 ③确定供应商 （确定品种、规格、质量、数量、时间） ④签订合同 ⑤履行合同 以销售为龙头，各部门协同配合。 二、采购流程1、定型产品采购 最低采购量信息销售订单 生产订单 采购订单说明：采购部把公司所有物料（包括原辅料、包材等）的最低采购量经孙总确认后提供给销售部和生产部，生产部根据订单给采购部下达采购订单，如有品种数量由于销售订单的数量的原因低于最低采购量，采购部则根据最低采购量采购。新包装（瓶子、标签、纸箱、瓶盖）产品采购流程：销售部 信息分析 采购部 信息分析 品牌部 方案初稿 品牌部 方案定稿生产系统 信息分析 销售部 订 单 生产部门 订 单 采购部 执 行 最低采购量信息说明：品牌部根据销售部或品牌提升要求，要对现有的包材（瓶子、标签、收缩膜、纸箱等）进行升级，在定稿前，方案送生产、销售、采购部门，各部门根据各自的要求清理需要的满足条件，报总经理审查定稿，升级产品的订单由销售部下达给生产部，生产部按照销售订单计算物料采购单给采购部，采购部按照最低采购量采购。新研发产品采购流程 销售部 信息分析采购部 信息分析 技术