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根据战略目标设计有效的组织结构 “集团如果不能为各业务单元增加价值，不如让各业务自主运作”；集团能够发挥什么作用？ 为什么集团职能部门往往成为各业务单元抱怨的对象？ 为什么联想等公司将集团业务划分成核心、重点、种子业务组合后，反倒拖累了原有的利润业务？ 官僚就是负面的吗？如何让官僚体制为企业发展服务？ “结构跟随战略”，企业竞争的是效率，还是创新？结构配合了目标的实现了吗？ 为什么说海尔的骂人文化是合适的企业文化？ 如何协助空降兵尽快融入团队？ 组织结构设计的有效程度对企业运作成本和效率有显著的影响，并因此逐渐成为企业间竞争的关键领域。作为一个全新的管理领域，中国企业对组织结构设计工作的重视程度还远远不够，尽管很多企业的运作效率要明显低于海外的同行。 知行健公司的《根据战略目标设计有效的组织结构》课程来自于英国牛津大学针对跨国公司高层的最新在职培训课程，它融合了世界上最新的关于组织设计的操作方法和基本知识，也许是国内唯一的组织结构设计的培训课程。 通过本课程的学习，学员将对组织设计的思路有一个清楚、全面的掌握，并通过案例研讨来对比分析各种不同的组织设计思路的适应环境和优劣对比。 课程对象 董事长、总裁、总经理，大、中型企业的中高层经理 课程时间 半天，或一天 课程内容 集团的作用 集团的四个作用 如何筛选新业务业务？ 如何平衡集团对效率和区域快速反应的双重需求？ 如何对现有