民营d医院经营如何实现效益最大化——梅奥.docxVIP

民营医院经营如何实现效益最大化　提要：医院要创出效益不是几个人的责任，医院的效益人人有责。本文对效益进行分型是要医院工作人员都能了解自己岗位，各环节的表现，对号人座做好自己的工作，强调效益技巧是大家知道如何做到效益的最大化，只要有了意识，我们就会去主动探索效益技巧。　　一、民营医院的特性　　(一)民营医院的多成本性　　1.不享有各级政府的任何补贴。　　2.面临多种税收的压力，如营运税、所得税、地税等。　　3.民营医院的成本高于国体医院，从患者成本、工资成本、房租成本、办公成本、材料成本、药品成本等方面看一部份高于国体医院、一部分是国有医院没有的。　　可见民营医院经营压力远远大于国体医院经营压力。　　(二)民营医院的高风险性　　1.民营医院具有高投入的特点，表现在房屋租金、房屋装修、广告费用、高薪聘用人才等、高投入必然带来高风险。　　2.政策性风险，假如特定原因致使医院停办，会给投资者带来很大的损失，要求在短期内收回成本，积累资本，提高风险的防范能力，所以要有效益意识和强调效益技巧。　　(三)病源质量不高　　民营医院的病源是靠广告吸引而来，质量不高。　　1.民营医院进行市场操作的病种，多为慢性病，就诊地方较多，且治疗效果不好，有的就诊前花了费用。　　2.人们目前对广告的信任度不如以前，部份患者持怀疑态度，抱着试一试观察的态度就诊。　　3.有部份患者是来咨询的或冲着优惠和免费而来。