民营医疗机构如何建立赚项钱模式.docVIP

民营医疗机构，有倒闭的，有开张的，你方唱罢我登场。　　如何取胜？　　一些经营不善的企业把医院亏损的原因归结为市场竞争太激烈了，不但没有实际意义，而且容易陷入认知的误区。　　现代管理学之父彼得·德鲁克认为当今企业之间的竞争，并不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。　　举个例子，尽管计算机行业一直面临着竞争激烈的环境，但戴尔公司总是能够赚取其他同行企业未能达到过的利润。折扣零售行业一直经历着激烈的价格竞争，并且毛利率越来越低，但沃尔玛公司自从1960年建立以来，获得的销售回报率一直是行业平均水平的两倍以上。航空业长期遭受利润破坏性竞争的折磨，但西南航空公司自成立以来已经连续20多年保持持续盈利和增长。汽车行业也是如此，虽然全世界排名前几位的公司如通用、福特等都正在巨额亏损中苦苦挣扎，但丰田公司却在该行业赚取了天文数字的利润。到底是什么使得这些公司能够如此持久地获得每个企业都梦寐以求的巨额利润？　　很显然，所有的这一切都取决于这些企业与众不同的商业模式。　　不同的商业模式决定了不同的企业结局。优秀的商业模式可以举重若轻，化繁为简，在赢得顾客、吸引投资者和创造利润等方面形成良性循环，使企业经营达到事半功倍的效果。商业模式是资本市场甄别企业优劣的关键，也是企业获得成功的基石。　　民营医疗机构如果想取得自己应有的地位，和公立医院竞争，应该具备自己的商业模式。　　但是什么才