民营医院文化建设中的如四个同心圆——梅奥.docxVIP

民营医院文化建设中的四个同心圆　近年来，国内民营医院掀起了一股医院文化建设热，一些医院已经建立了专门的医院文化部，设立了医院大学、医院文化经理、医院文化专员等专门的组织和人员进行医院文化建设。但是，据权威调查显示，许多医院老板和管理者对于本医院的文化建设及其成果并不满意，中国医院文化建设最主要的痛点集中表现在：创意好，落地难;口号多，动作少;上面热，底下冷;文化制度两张皮等等，医院文化看起来很美、说起来很甜、做起来很难，最后往往成为纸上谈兵，流于形式。　　根据医院的医院文化建设普遍“虚火上升”的现象，专业医疗咨询团队根据长期的医院文化咨询实践，总结出一套医院文化建设“四个同心圆”模型，有力地助推了医院文化建设落地难的问题。　　“四个同心圆”模型是医院与咨询公司的合作中产生和发挥作用的。在这期间咨询公司更注重为医院服务的过程价值，参与并推动医院的医院文化建设全程。　　一、核心项目组　　核心项目组是医院文化建设项目的核心机构，负责整个医院文化建设规划的制定与推布，是医院文化的核心执行者和推动者。　　核心项目组一般由咨询公司与医院内相应文化部门共同组成。咨询公司医院文化项目组负责对整个医院的医院文化进行诊断，写出诊断报告，提炼出医院的医院精神、核心价值观、经营理念等医院精神层文化，撰写和制定医院文化手册、员工管理制度、员工行为规范、医院文化培训手册等文本，并制定制定整个医院文化建设的规划