民营医院的效取益意识.docVIP

一、民营医院为什么要倡导效益技巧(一)民营医院的多成本性1．不享有各级政府的任何补贴。2．面临多种税收的压力，如营运税、所得税、地税等。3．民营医院的成本高于国体医院，从患者成本、工资成本、房租成本、办公成本、材料成本、药品成本等方面看一部份高于国体医院、一部分是国有医院没有的。可见民营医院经营压力远远大于国体医院经营压力。(二)民营医院的高风险性1．民营医院具有高投入的特点，表现在房屋租金、房屋装修、广告费用、高薪聘用人才等、高投入必然带来高风险。2．政策性风险，假如特定原因致使医院停办，会给投资者带来很大的损失，要求在短期内收回成本，积累资本，提高风险的防范能力，所以要有效益意识和强调效益技巧。(三)病源质量不高民营医院的病源是靠广告吸引而来，质量不高。1．民营医院进行市场操作的病种，多为慢性病，就诊地方较多，且治疗效果不好，有的就诊前花了费用。2．人们目前对广告的信任度不如以前，部份患者持怀疑态度，抱着试一试观察的态度就诊。3．有部份患者是来咨询的或冲着优惠和免费而来。二、效益类型效益按一般情况可分为技术型、技巧型和管理型三种，按岗位可分为老板性、领导性和员工性三种，按途径可分为直接性和间接性二种，具体形式可分为18种。(一)品牌型效益指特色专科和特色病种，它的效益主要体现在三个方面：一是知名度；二是对科内相关专业的带动作用；三是晶牌作用。要