民营医院经营八个关b键.docxVIP

民营医院经营八个关键分析当地医疗市场，找准医院经营定位。孙子说：知己知彼，百战不殆。没有对当地医疗市场的深入调查和科学分析，妄谈医院经营方略必定是盲目的和低效的。对于医疗市场的调查分析可以从以下五个方面着手：1.调查分析当地疾病谱的构成,重点查清常见病、多发病的病种及发病率。2.调查分析当地现有医疗机构的学科情况,重点查清哪些学科已经发育成熟且地位稳固，哪些学科还很幼稚或者还是空白。3.调查分析当地经济状况与人群构成,重点查清当地群众的支付能力，进入医保人口的比例。4.调查分析当地医疗市场总量和发育程度,重点查清有无发掘的潜力;五是调查分析医疗投资的环境，重点查清当地党委政府及有关部门对待民营医疗机构的政策取向和基本态度。通过以上五个方面的调查研究，可以初步决定医院的市场经营定位。1、确定是办成综合医院还是专科医院。2、确定面向什么群体，服务的主要对象是谁。3、确定采取什么样的措施，从何种途径，迅速占领锁定的市场。二、确定医院发展目标，制定切实可行计划。没有明确的发展目标，就没有方向和动力，也不能很好地凝聚医院领导层和全体员工。而目标是否正确与恰当，直接关系到医院发展的速度和结构。当然，没有切实可行的计划，再大再好的目标也不过是空中楼阁，墙上画饼。医院发展目标应当包括近期目标和远期目标。近期目标一般在五年以内，要包含：准确迅速的市场切入，叫得响的专科品牌，有竞争力的服务质量，不断壮