民营医院院长对人际关系的协调管理艺术——z梅奥.docxVIP

民营医院院长对人际关系的协调管理艺术 导读：医院院长要协调好各方面的关系，必须具备敢于授权的气魄和分层管理的本领，应该干自己该干的事。授权是院长的权力，不会授权就不会行使权力。善于授权，就能激发部属的积极性，发挥主观能动性。在善于授权，分层负责时，院长一定切忌“事必躬亲”。　对人际关系的协调是一门艺术，需要一定的技巧，要讲求一定的方式，尤其在医院这个知识分子成堆的地方，对人的协调必须有合适的方法。同样的人，同样的事，协调方法不同，将会出现不同的效果。因此，作为医院院长，在协调人的关系时，首先要想到方法上的问题。　对人的协调，方法很多，没有现成的和固定的模式可以借用。要探讨协调方法这个问题是很难的。这是因为，对于/医院院长来说，各人有各人的工作方法和习惯，各人有各人的思维方式和经验，各人有各人的处事原则和世界观。对于医院的其他成员来说，各人有各人的工作性质和生活圈子，各人有各人的思维层次和处事观点，各人有各人的性格习惯和文化程度。对于医院来说，各家有各家的地理位置和编制规模，各家有各家的管理模式和发展规划，各家有各家的隶属关系和职权划分。在这种情况下要有一个统一的办法是很困难的，也是不可能的。唯一的办法只有在工作当中摸索体会，总结提高。　然而，虽然各个医院的情况相差很大，但是医院的工作性质、任务和体制都大同小异，一般来说，总是有一定的规律可寻。根据医院的一般规律，院长在协调人时，可以