先期产品质量策划控制制程序..docVIP

APQP培训讲义 1.目的 对产品质理先期策划进行规范化管理，使生产出产品满足顾客的要求，确保从接受客户订单到出货的整个过程都得到有效的管理和控制。 2.适用范围 适用于公司新客户的产品和客户的新产品以及产品的改进或加工过程的改进中的先期质量策划工作。 3.职责 3.1技术部：负责主导过程设计和开发。 3.2中试部：负责过程设计和开发的归口管理。 3.3总经理：负责新过程设计开发专案的批准。 3.4技术部负责人：负责制APQP的总体策划和监督，负责组织成立多功能小组成员。 3.5多功能小组成员及相关部门：负责开展APQP各阶段的具体活动。 4.定义 APQP：产品质量先期策划 FMEA：潜在的失效模式及后果分析 CP：控制计划 MSA：测量系统分析 RR：测量系统的重复性和再现性 5.流程图：略。 6.内容 6.1APQP小组的成立与APQP工作计划的编制 6.1.1《新产品开发立项申请表》经公司高层管理者批准后，由技术部最高负责人负责成立APQP小组。 6.1.2APQP小组成员来自技术部、品质部、制造部、采购部、PMC部和营业部，必要时可邀顾客及供应商代表参加。 6.1.3APQP小组组长由技术部最高负责人或项目经理担任，负责编制《APQP小组成员职责》及工作安排，负责APQP全过程的跟进和监督，负责做好APQP各阶段的组织和协调工作。 6.1.4APQP小组组长组织编写《新产