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铜陵农商银行流程银行及标杆行建设推广实施方案
为提高铜陵农商银行(以下简称“我行”)核心竞争力,加快我行流程银行及标杆行建设(以下简称“流程银行建设”),根据安徽省联社关于《安徽省农村合作金融机构流程银行建设推广工作方案》(皖农信联办[2013]22号)的内容和要求,经我行研究决定,在全行全面推广流程银行建设工作。具体推广实施方案如下:
一、基本原则
按照“高风险长流程、低风险短流程”的原则,针对“三农”和小微企业的特点和风险水平,设计简捷、实用、高效的差异化业务流程。根据公司治理和现代商业银行管理的要求,改进风险管理计划财务等管理流程,持续优化业务运营、信息科技、综合办公、行政后勤、安全保卫纪检监察等支持流程。
(四)建立全面风险管理体系。
按照《农村中小金融机构风险管理机制建设指引》(银监发[2009]107号)等相关文件要求,明确风险战略目标,完善风险管理组织体系,建立风险管理政策、程序和风险管理机制,推进全面风险管理文化建设。
(五)建立绩效考核制度。
建立与扁平化管理相配套的人力资源管理和绩效考核体系。关键绩效指标加强科技支撑。运用先进的电子技术手段,优化业务流程实现业务流程的信息化、自动化、标准化和智能化。科技部门根据各项业务开展情况对所有能够实现电子化运作的业务,集中处理中后台的相关业务保障措施
加强组织领导。
5
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