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报告会材料 首先提出的两个问题 企业成功的关键是什么？ 可能有的人说会说，是产品，是技术，是品牌，是资金，是管理。其实，都不是。是什么？准确地说：是人。人们常提到生产力，这是政治经济学的一个概念。人是生产力中最活跃的因素，是决定的因素，而生产工具和生产资料只是人用来使用和改造的对象。 在一个企业中，决定产品好坏，企业兴衰的也不是机器设备，而是人。是那些人？应该是三类人：一是老板，而是管理技术人员，三是员工。老板的理念、智慧、能力、用人是第一决定因素；管理技术团队的业务素质、敬业精神、团队配合、执行力是第二个决定因素；而敬业向上，训练有素，踏实能干，具有职业化的员工队伍则是第三个决定因素。这三个层面如果都非常优秀，这个企业就会不断创造奇迹，无往而不胜。(亮剑) 为什么要学习？ 刚才我们讲了，决定企业成败的三个因素，即老板、管理技术团队和员工团队。而决定这三个层面的关键是什么？是素质。而决定素质的是什么？是学习，不断地学习！ 孔子说：“学而时习之不亦乐乎？”“知之为知之，不知为不知，是知也。”面对信息社会、知识经济时代，我们有多少东西需要学习呢？面对我们自己的工作岗位和要求，反思我们自己，是不是还有许多东西需要学习呢？答案是肯定的。 那么就是说，老板需要学习，管理技术团队和员工团队更要学习。现在，老板的学习已经得到了大家的重视，并做得很好。如：罗总、蒋总、李总等等。 现在重要的是