流程与组织变革管理高层班成长型企业管理转型节突破.docVIP

◎? 课程背景 宏观经济环境的变化及市场竞争的加剧，导致企业经营成本上升、客户需求变化更快、产品生命周期变短，都对企业产生更大的变革压力，迫使企业必须进行战略转型及内部能力提升。通过持续的流程变革和组织资源的优化配置，以期在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力，提升对市场和客户的响应及交付能力。未来持续的竞争优势将更多地出自企业内部的流程和组织运作能力。 本次课程帮助企业高层管理者系统性地掌握流程与组织变革的理念、方法和工具，并通过变革案例分享和现场实务演练，加强对变革的理解和实践能力。 ? ◎? 培训收益 l???????? 加深对企业流程变革的价值认识，为后续流程和组织能力建设拓宽思路 l???????? 通过流程变革方法论及案例的现场学习，掌握流程变革的策略、方法和技巧，有效控制变革的风险，提升变革的成功率，强化高层管理人员变革管理的能力 ? ◎? 参加对象 董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理、cio、事业部总经理、企业流程变革小组成员、战略规划部总监、hr总监、企管总监、质量总监、it总监、流程管理部门负责人等。 ? ◎ 课程大纲 一、改革权力观－从职能型组织到流程型组织 1. 商业环境变化对企业内部能力的挑战 2. 流程化运作－企业成长过程中必须横跨的门槛 3. 流程变革面临的最大问题－人的观念转型问题 4. 营造变革的紧迫感和必要性 5、