采购人员2013年三季度工作总结与2014年重点工作规划.pptVIP

工作目标 按照各车间的大修计划及时将备件采购回来，同时参考预算，月度采购控制在预算内。 “将被动采购改成主动采购”—公开透明的按采购制度程序办事，进一步加强采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。 加强供应商评审工作，确保我司选择的每个供应商都具备百分之百的供货能力； 尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。 目标计划 1、适时：及时准确到货，保证供货的及时性，无延期情况发生； 2、适量：原材料、零星物料按申购要求到货 3、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、影响生产的物料； 达成措施 1、适时 　　①加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个供应商都具备百分之百的供货能力； 　　②提高采购员认识，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的及时性； 　　③属于异地采购的，提前采购，避免因较不可控的长途运输时间造成生产中断； 　　2、适量及适质 严格按要求采购到货，保证采购物品的质量，不出现影响生产的情况。 * * 四、供应管理 1、煤的采购 三季度金川锅炉车间共采购精煤8619.27吨，金山锅炉车间共采购精煤2987.26吨； 2、合同的签订 签订污水废渣拉运合同、发电机组配件购买合同、冷凝器维修合同、沼气浓度检测报警仪维修合同。 2013年三季度工作总结 1.工作回顾—采购部分 2013年三季度共发生采购金额464.71万元。 1.1采购数据分析 分类物品 煤炭 盐 柴油 办公用品 机油 配件 劳保（包括油漆、涂料等） 金额 405.54 2.57 1.54 0.2 2.66 51.03 1.17 占比% 87.27 0.55 0.33 0.04 0.57 10.98 0.25 单位：万元 煤采购情况 8月 2741.82吨 935331.74元 1330.50吨 461869元 9月 3250.94吨 1031603.32元 1064.29吨 342840.32元 7月 2626.51吨 1079301.28元 592.47吨 204457.13元 精煤 金川锅炉车间 金山锅炉车间 油盐采购情况 吉盐 柴油 金川锅炉车间 金山锅炉车间 金川锅炉车间 金山锅炉车间 7月 10吨 7513.04元 700升 4851元 9月 10吨 7513.04元 10吨 7513.04元 200升 1492元 600升 4444元 8月 10吨 7513.04元 600升 4314元 400升 2876元 2014年重点工作规划 四、供应管理 1、采购合同的签订 下一步签订污水厂滗水器橡胶伸缩节购买合同、污水厂潜水泵购买合同、污水厂回流泵购买合同、按时完成到期合同的签订工作，以及零时需要签订的采购合同。 2.具体采购 及时采购车间申购的物品，重点包括煤、柴油、盐、聚合氯化铝、五金备件等 *