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物流培训大钢(仓储管理) 一.仓储： 1.仓储业务模式 1.1.企业生产经营自备仓储; 1.2.第三方物流周转仓储; 1.3.第三方外包经营仓储; 2. 运作流程 物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运 3.不同业务模式仓储特点 3.1.物料的入库方式; 3.2.物料的存放方式; 3.3.物料的出库方式; 4.仓储人员角色定位 4.1.主管 4.2.验货员 4.3.仓管员 5.仓管员的任务与使命 5.1.? 区域、库位规划与利用. 5.2.? 仓库存储、搬运设备管理 5.3.? 物料动态管理，接收、归位、发货等 5.4.? 物料静态管理，存储、防护等 5.5.? 仓储成本、库存数量、商品状态控制，信息沟通 5.6.? 仓储管理制度的具体执行落实 6.跨部门业务协作 6.1.公司业务上下游的服务意识; 6.2.同销售部门的协作和沟通; 6.3.同采购之间的协作和沟通; 6.4.公司所使用的系统对仓储业务的要求及对公司日常业务的作用. 二、库存物料的管控1.物料管理 1.1.客户订单、生产单 1.2.?物料需求计划，常备性/专用性(战略储备)物料计划制定 1.3.根据具体的情形制定物料(商品)采购计划 2.库存控制 ? 2.1.零库存，物料库存控制方法 ? 2.2.ABC控制,定量控制 3.呆滞、积压、剩余等异常物资管理 ? 3.1.异常料的形成原因分析 3.2. 减少或杜绝的方法 3.3.?后续预防处理措施 三、物料接收（入库）管理 1.物料入库管理规范 1.1.? 接收到货信息(到货通知单) 1.2.? 识别物料?交接件数 ?2.物料接运与交接 2.1.? 物料接运与交接操作规范 2.2.? 货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范 3.物料验收入库控制 ? 3.1.物料验收的依据，单证、票据 ? 3.2.物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序 ? 3.3.验收结果的最终确定:合格、不合格、挑选、特采、加工处理 3.4.供应商到货的相关品质信息汇总整理,作为后续品质管理追溯管理的依据(引导供应商) 3.5.?条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范 4.进库管理 ? 4.1.根据商品货位号进行定置归位 4.2.仓库现场目视化管理 4.3.批次到货的归位管理要求 四、货物储存与日常管理 1.仓储管理规划 ? 1.1.平面布局图、库位、货位规划与编号方法 ? 1.2.根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例 ? 1.3.按采购周期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位 ? 1.4.仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率 2、物料储存管理 ? 2.1.根据物料的相关特性区分保管,分类储存 ? 2.2.有效解决库存增加与仓库库容的矛盾 2.3.如何理解仓储现场的5S管理 2.4.什么是仓储的定置管理 2.5.如何做好仓储现场的定置管理工作 2.6.仓储存储方法，仓库利用率与存货周转率的评估分析 3、盘点管理 ? 3.1.盘点的目的和方法 ? 3.2.盘点结果差异的原因分析、处理以及后续预防措施的完善 ? 3.3.如何提高复盘的有效性 3.4.如何确定盘点的频率 4、仓储库存日常安全管理 ? 4.1.容易引起物料质量变化的原因分析及处理(?温湿度控制) ? 4.2.日常防潮、防霉、防鼠,防锈以及防盗 5．库存分析报告 5.1.库存周转率的意义 5.2.如何完成库存分析报告 5.3.库存控制的基本目标及常用控制方法 5.4.ABC类商品分类法则的具体应用 5.5.如何判断什么是经济批量 5.6.如何设置最低的安全库存量五、物料发放（出库）控制 1.出库规范操作 ?1.1.出库流程及相关单据 ?1.2.物料领取与配发方式下的出库管理 ?1.3.出库差错预防 1.4.出库物料的装箱打包及配送(发运)交接 2、退货 ? 2.1.? 公司相关的退货标准(新件/坏件) 2.2. 日常退货具体入库操作 2.3.退供应商 六、物流配送 配送 自建网络 第三方物流商承运 2.物流、商流、远程配送 3. 配送方案，配送工具的合理配置 七、仓储安全管理1、仓储安全作业 ? 1.1.? 预防事故，灾害管理方案与应急措施 危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置 2、仓库防火与灭火 2.1.消防演习，逃生训练 2.2.保证仓储安全的相关器具、设备和设施管理 八、仓储成本管理与业绩评估1、仓储成本控制 1.1.资源成本管理 1.2.管理成本控制 1.3.差错、浪费与损耗的管理2、仓储工作目标 2.1.部门工作目标 2.2.具体工作目标的实施和执行3、仓储部门业务业绩评价指标体系 3.1.