物数流部绩效考核.docVIP

物流部绩效考核管理办法 一、绩效考核目的 明确员工的工作职责和工作目标；不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；为更好的实现部门和岗位管理的目标，实现管理提升需要，同时为员工薪资调整、岗位晋升及调动提供可靠的依据。 二、考核范围 依立腾物流部全体员工 三、考核方式 考核由直管领导直接考核，既直管领导直接对分管人员进行考核评估，考核办法和结果应报人力资源部备案，并接受人力资源部监督。 四、考核时间 1、部门内部考核每月10号前结束，并将考核表报至总办。 2、总办负责统计结果，并在每月12日前报至财务部。 3、如有临时调整的，以临时通知为准。 五、考核内容 公司各项管理制度执行情况、月工作完成情况、领导安排事宜执行情况、岗位职责履行情况、安全事故，以量化指标为主，主管评价为辅。 六、考核要求 要求客观公正，严禁出现“大锅饭”或“以权谋私”行为。已经发现将对评估人进行严格考核。 七、考核结果运用 考核结果与当月绩效工资挂钩。根据考核得分结果，发放当月绩效工资。 考核分销售业绩和部门考评。销售业绩占80%，部门考评占20%。 计算公式：实发绩效工资=应发绩效工资*考核得分 2、考核结果将作为员工晋级加薪及年度优秀员工评比的重要依据。 八、考核分值计算 为减小各部门之间的考核差异，将对所有人员的考核得分进行二次通算调整。全公司所有人员的考核平均分为基准基数a，部门人员的考核平均分b自动调整至基准基数a，每个员工的考核得分与部门考核平均分b之间的差距加上基准基数a，则为该员工的实际考核得分。 例：公司所有人员的考核平均分为90分，某部门的考核平均分为86分，小王的部门考核分为88分，则小王当月的实际考核得分为：88-86+90=92分。 2012年 月份考核表 考核指标 指标说明 分值 考核方式 得分 本市场上月销售业绩 本市场销售额指标总体完成情况 30 根据本市场上月整体任务完成比计算。实际得分=60*任务完成率（百分百完成60分，最高80分） 货品月出入库量完成率 货物月出入库量完成率 30 货物月出入库量完成率=（实际出入库量÷销售量）×100% 制度执行 当月出勤情况，公司和部门规章制度遵守情况 5 无故出现迟到、早退当月每次扣1分，违反公司和公司管理制度的，每次扣1分。 工作态度 积极、主动完成本职工作(不做与工作无关之事宜）,且努力改善、改革现状，力争最佳业绩 5 工作时间做与工作无关的事，部门三次警告后每次扣1分。 工作效率 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 5 出库、退货出现拖延的每次扣1分 工作责任感 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 5 完成部门领导交代事务的次数 沟通协作与工作满意度 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作，各部门员工对本人投诉次数。 5 部门领导日常观察结合同事对其评价予以打分 货品认知 对货品的掌握全面而深刻、顺利完成工作 5 部门领导日常随即提问 资源节约 资源节约意识强、能积极从细节中得到有效控制，同时能主动提出节约成本合理化建议 5 发现浪费公司资源的每次扣1分 值日当天区域卫生/5S保持 能较好完成值日当天的区域卫生环境，保持个人区域整洁/整齐的同时，能唤起集体、团队意识 5 值日当天卫生较差的每次扣1分 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什