物流生产部管理5规定.docVIP

生产部管理制度 一、考勤管理制度 1、 出勤 （1）、本部门职员必须严格遵守考勤规定，按时上、下班。 （2）、在正常上班时间内，没有按时出勤（有事没有按规定办理请假手续）或迟到、早退时间达30分钟(包括30分钟)以上,一律处罚30元/次；超过一个小时或一个月超过三次，将记录为月底考核内容。 （3）、各级工作人员上班时间内，不得随意离岗，因事短时间离岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作，方可离开。否则给予30元/次处罚。 2、 请假 （1）、员工请假必须遵循不影响正常工作为第一原则。原则上不允许请假时间超过三天。 （2）、请假时，应该最少提前一天通知部门主管，并到行政部领取和填写请假条，报相关部门批准。请假一天，必须经本部门主管签字同意；请假一天以上，必须部门主管和经理同时签字方为有效。 （3）、请假时，没有经过上级有关领导签字同意情况下而不出勤者，一律按旷工处理，罚款50元/次。 3、 请辞管理 （1）、欲办理辞工者。必须提前一周提出申请，并到行政部领取和填写“员工辞职申请表”。 （2）、接班人到位后，其有义务教导相关知识，直到接班人能完全独立操作各项具体工作，并与各项事宜交接清楚，双方签字确认。 （3）、在上述程序完成并确定无差错后，直属部门主管最后签字。 二、值班管理制度 4、上班时按要求穿戴好工作服和安全鞋， 违者每次处以5元罚款. 5、仓库在装卸过程中，如发现有外包装破损，必须及时补救。如不予补修就直接装车，给予所有当事人5元/次罚款。 6、? 带有生产无关的物品或带外人及小孩进入仓库者，给予当事人10元/次处罚。如班长发现后并未制止，给予班组长15元/次罚款。 7、在公共场所及仓库休息室内随意丢垃圾，破坏工作场地卫生者，给予警告处分。 8、在货物和布料上躺卧，践踏者，对当事人进行5~~10元/次罚款。如发现有货物破损另承担相应责任。 9、在生产作业完毕后，货物和生产工具摆放没有按规定者，给予责任人5元/次处罚。 10、装卸仓库严格按照生产计划指令,根据仓库设备状况和人员,精心组织生产, 违者每次处以20元罚款。 11、仓库如遇货物潮湿、货损或包装材料不符合规定,有权拒绝承运,并立即报告企管部。如继续承运造成损失，将按50元/次对当事人进行处罚，同时造成的损失由班组承担。 12、员工在生产过程中应严格按照质量标准、操作规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，尤其是装车记录，违者每次处以班长10元罚款。造成较大经济损失将按实际损失进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。 13、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要整理场地和设备清洗，违者每次处以10元罚款。 14、在值班过程中，发现设备损坏或停电等异常情况，必须立即上报生产部负责人，同时立即进行抢修作业,保证设备正常运行。对影响生产者每次处以10元罚款。 15、上班时间段，在做事过程中或在事情没有做完前，私自偷懒、打瞌睡等行为者，第一次给予警告，第二次给予20元/次处罚。 16、不认真对待本职工作，产生差错的，给公司造成不必要损失的（包括对单员失误导致有单无货；理单员失误导致有货无单；理货员分检货物失误导致货物区域摆放错误；卸货员粗心大意导致最后货物仍在车上未卸下等行为者），一经查实，给予直接责任人30~50元/次处罚。 17、仓库员工必须要节约水、电、油。下班或交班前，应检查确认本人的工作及其环境已作妥善处理；如已是最后一班，必须检查确认需要关闭的水、电已关好，其它安全措施已做好后方可离开。否则给予当事人30元/次处罚 18、要有团队意识，同事之间应相互关爱和帮助。在仓库内无理取闹，欧打，互相打架者，双方同时给予50元/次罚款，情况严重者开除处理。值班主管发现员工争吵时，应该主动上前制止，否则给予所属班长50元/次处罚。 19、仓库内禁止任何人吸烟。客户在仓库吸烟时，公司任何员工都有权利劝说，劝说无效应立即报告上级主管。公司员工在仓库吸烟者，第一次给予最低30元/次处罚，教育后再次发现在仓库吸烟者，可给予最低60元/次处罚。在一个月中，超过三次者，可考虑给予辞退处理。 20、在清货交接时或各环节交接记录及生产日报表中弄虚作假者，给予50元/次处罚，同时必须写检讨。 21、损坏公司或部门财物，按原价赔偿。有意损坏者，加倍罚款。 22、仓库员工必须服从装卸主管安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。 23、作煽动性鼓动，动摇人心，影响工厂生产者，给予100元以上处罚。 24、有偷盗行为或擅自将公司财产占为已有者，除按原价10倍赔偿，另考虑给予调岗或辞退处理。 25、泄漏公司生产情报，或私自携带工厂文件资料出厂者，给予直接责任人100~300元处罚。 26