第1章人力资源规划.pptVIP

第一章 人力资源规划 1.1工作岗位分析与设计 1.2企业劳动 定员管理 1.3人力资源管理制度规划 1.4人力资源费用预算的审核与支出控制 1.1.1工作岗位分析 1.1.2工作岗位设计 1.4.1人力资源费用 预算的审核 人力资源规划 1.2.1企业定员人数 的核算方法 1.2.2定员标准编写 格式和要求 第一单元 人力资源费用核算的审核 【学习目标】 通过学习，掌握审核人力资源费用预算的基本要求，以及审核人力资源费用预算的程序和基本方法。 【知识要求】 审核人力资源费用预算的基本要求：合理性；准确性；可比性 【能力要求】 一、审核人力资源费用预算的基本程序（X）P52 检查人力资源费用项目是否齐全准确 关注国家有关规定和标准的新变化 二、审核人工成本预算的方法（X）P52-55 （一）关注内外环境变化、进行动态调整。 1.政府部门颁布的工资指导线（三条线）： 基准线、预警线、控制下线。 2.定期进行劳动力工资的市场调查； 3.关注消费者物价指数 （二）注意比较分析费用使用趋势 （三）保证企业支付能力和员工利益 【能力要求】 三、审核人力资源管理费用预算的方法（X）P55 分析过程： 确定资源： 执行原则：分头预算、总体控制、个案执行 【能力要求】 第一章 人力资源规划 人力资源规划 1.1工作岗位分析与设计 1.2企业劳动 定员管理 1.3人力资源管理制度规划 1.4人力资源费用预算的审核与支出控制 1.1.1工作岗位分析 1.1.2工作岗位设计 人力资源规划 1.2.1企业定员人数的核算方法 1.2.2定员标准编写格式和要求 1.4.1人力资源费用核算的审核 1.4.2人力资源费用支出的控制 第二单元 人力资源费用支出的控制 【学习目标】 通过学习，了解人力资源费用支出控制的作用与原则，掌握控制人力资源费用支出的基本程序。 【知识要求】 一、人力资源费用支出控制的作用 二、人力资源费用支出控制的原则 一、人力资源费用支出控制的作用 （Z）（P56） 1. 是在保证员工切身利益，使工作顺利完成的前提下使企业达成人工成本目标的重要手段； 2. 是降低招聘、培训、劳动争议等人力资源管理费用的重要途径； 3. 为防止滥用管理费用提供了保证。 二、人力资源费用支出控制的原则 （Z）（P56） 及时；节约；适应；权责利相结合。 【能力要求】 人力资源费用支出控制的程序： 制定控制标准 进行控制实施? 差异处理 2008年11月-单项选择题 46、以下是人力资源费用支出控制的三个阶段，具体程序是( )。 ①制定控制标准 ②差异的处理 ③人力资源费用支出控制的实施 (A)①②③ (B) ②①③ (C)②③① (D) ①③② 答案：D 【真题解析】 END Thanks!! 【真题解析】 某印刷集团公司下属的印刷厂购置了25台C型数字化印制设备。由于供货方提供的定员资料不够完整，厂方领导要求人力资源部在最短的时间内，提出该设备的定员方案。 于是人力资源部门负责组建测评小组，首先，对已经试用行的五台设备进行了全面的测定，通过工作日写实，发现看管该种设备的岗位有三个工作点，甲点的工作时间为300工分，乙点工作时间为220工分，丙点工作时间为280工分，根据以往的经验，该种设备的个人需要与休息宽放时间60工分。此外，根据2009年的计划任务量，该种设备每台需要开动2个班次，才能满足生产任务的需要。已知过去3年该厂员工的平均出勤率为96%。 请根据上述资料： （1）核算出每台设备的看管定额（人/台）（8分） （2）核算出2009年该类设备的定员人数。（10分） 答案： (1)计算单台设备定员人数，即看管定额。 ①由于多人一机共同进行看管的设备，其岗位定员人数，亦即单台设备的看管定额的计算，公式是： 班定员人数= 共同操作各岗位生产工作时间总和÷(工作班时间-个人需要与休息宽放时间)(4分) ②则该类设备的班定员人数=(300+220+280)÷(480-60)=1.905≈2(人/台) 即0.5(台/人) (4分) (2)计算2009年该类设备的定员人数 ①核算该种设备定员总人数时，按设备定员的计算公式是： 定员人数=(需要开动设备台数×开动班次)／(员工看管定额×出勤率) (5分) ②则： 该种印制设备的定员人数=(25×2)／(0.5×0.96) =80/0.48=104.17≈104(人) (5分) （三）按岗位定员（X）P30-31 (1-6) p30 共同操作的各岗位生产工作时间的总和 工作班