第6章供应链管理环境下的采购管理.ppt

第6章 供应链管理环境下的采购管理 在供应链管理环境下，对采购工作的要求： 恰当的数量；恰当的时间；恰当的地点； 恰当的价格；恰当的来源。 本章要点 1、传统采购的特点。 2、供应链管理模式下采购的特点。 3、传统采购与供应链采购目标的异同。 4、JIT采购基本思想。 5、供应商选择影响因素。 6、全球采购对中国企业的影响。 6.1 采购的定义及过程 采购的定义： 用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。 采购过程： 评估用户的需求、确定需求（定量） 自制与外购决策 确定采购的类型 进行市场分析 确定所有可能的供应商 6、对所有可能的资源进行初步评估 7、剩余供应商的再评估 8、选择供应商 9、接受产品的发运和服务 10、进行购买后的表现评价 6.2 传统的采购模式 重价格，质量、交货期为事后把关。 特点： 1、典型的非信息对称博弈过程 2、质量控制事后把关，难度大 3、供需关系是临时的，竞争多于合作 4、用户需求响应能力迟钝 6.3供应链管理环境下的采购 1、基于供应链的物资采购管理模型 模型分析 成员： 1）采购部门：采购过程的组织、控制、协调。 2）生产、技术部门：根据订单编制生产计划和 物资需求计划。 3）供应商：通过信息系统，预测企业需求以便 备货；当订单到达时按时发货；控制供货质量。 该模型特点：1、以信息交流来实现降低库存；以降底库存来推动管理优化；2、实现制造商与供应商的同步运作。 关键：1、畅通无阻的信息交流；2、企业和供应商制定长期的合作契约。 2、基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同 1）从为库存采购到为订单采购的转变 特点： （1）由于供需方战略伙伴关系，使交易成本大大降低。 （2）制造计划、采购计划、供应计划能够并行运行，缩短了用户相应时间，实现了供应链的同步化运作。 （3）采购物资直接进入制造部门，实现了供应链精细化运作。 （4）信息传递方式发生了变化，变单方向为双方向，减少了数据失真，使订货与需求保持同步。 （5）实现了面向过程的作业管理模式的转变，为实现精细采购提供基础保障。 2）从采购管理向外部资源管理转变－－把事后把关转变为事中控制。为精细化生产服务。即：零缺陷、零库存、零交货期、零故障、零纸文书、零废料、零事故、零人力资源浪费。 具体行动： （1）和供应商建立长期的合作关系 （2）通过信息反馈和教育培训支持，在供应商之间促进质量改善和质量保证 （3）参与供应商的产品设计和产品质量控制过程 （4）协调供应商的计划 （5）建立具有不同层次的供应商网络，致力于与供应商建立合作伙伴关系 3）从一般买卖关系向战略伙伴关系转变 优点： （1）库存成本降低 （2）降低了风险系数 （3）减少了人力资源 （4）降低了因信息不对称而可能引起的采购成本 （5）为精细化生产创造了条件 6.4 供应链管理环境下的准时采购策略 1、基本思想：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的价格、恰当的质量提供恰当的物品。 JIT采购是JIT生产管理模式的必然要求。 2、JIT采购对SCM管理的意义：体现了供应链管理的协调性、同步性、集成性。 3、JIT采购的方法 选择最佳的供应商是基础 供应商与用户紧密合作是钥匙 采购过程中的质量控制是保证 实施JIT采购的步骤： 1、创建JIT采购队伍 2、制定计划，确保采购策略有计划有步骤的进行 3、精选少数供应商，建立伙伴关系 4、进行试点工作 5、搞好供应商的培训，确定共同目标 6、适时向供应商颁发免检合格证书 7、实现JIT生产的交货方式 8、总结经验、不断改进、扩大成果 4、实现JIT采购的关键 1）JIT采购成功的关键因素： 和供应商的相互关系：51.5% 2)实施JIT采购困难的原因： 缺乏供应商的支持：23.6% 3)与供应商有关的JIT采购问题： 很难找到好的供应商：35.6% （数据来源： 美国加利佛尼亚大学的调查报告） 6.5 供应商管理 1、两种供应关系模式： 2、双赢供应关系管理 1）信息交流与共享机制 保持信息的一致性和准确性；实施并行工程；联合解决共同关心的问题；供应商和制造商定期互访；等 2）制定供应商的激励机制 价格激励；订单激励；商誉激励；股权激励； 组织激励 3）合理的供应商评价方法和手段 质量指标；供应指标；经济指标；支持、配合与服务指标 4）与供应商制定长期契约 损害双方合作的行为判定标准，以及惩罚办法；激