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第六章 供应链管理环境下的库存管理 第一节 传统的库存管理 一、库存与库存管理的基本概念 （一）定义 “库存”，在英语里面有两种表达方式：Inventory和Stock，它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。 注意：闲置的资源就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，是否处于运动状态也没有关系。 （二）库存的作用 有人说“库存是一个必要的恶魔”，为什么？ 1．使企业获得规模经济2．平衡需求和供给3．专业化生产4．防止不确定性造成的波动5．在整个供应链中起着缓冲器的作用 ?1．库存造成资金积压，引起资金周转困难?2．潜在投资利润的损失 3．由于库存物品价值变化，造成利润降低4．影响新产品的市场 5．增加了储存成本6．降低了物料搬运的效率 （三）库存的分类： 根据对物品需求是否重复可将物品分为单周期需求与多周期需求。 所谓单周期需求是指对物品在一段特定时间内的需求，过了这段时间，该物品就没有原有的使用价值了 报纸、新年贺卡、圣诞树等属于这种物品； 易腐食品(如海鲜、活鱼、新鲜水果)属于这种物品； 机器设备的备件也属于这种物品 多周期需求则指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充 独立需求库存与相关需求库存 来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需求。独立需求最明显的特征是需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法粗略地估计 企业内部物料转化各环节之间所发生的需求称为相关需求。相关需求也称为非独立需求,它可以按对最终产品的独立需求精确地计算出来 垂直相关(与零件之间）；水平相关 （与附件之间） 任何库存控制系统都必须回答如下三个问题： （1）隔多长时间检查一次库存量？（需求率）； （2）何时提出补充订货？（定货点）；（3）每次订多少？（定购批量） 二、传统库存控制策略 三种典型库存控制系统:固定量系统（订货点和订货量固定，订货提前期为随机变量）;固定间隔期系统（订货间隔期固定，每次的订货量为随机变量）;最大最小系统（固定间隔期系统的变种，设置一个低限订货点） 1.（Q，R）策略 （Q， R）策略的基础思想是：对库存进行连续性检查，当库存降低到订货点水平R时，即发出一个订货，每次的订货量保持不变，都为固定值Q。该策略适用于需求量大、缺货费用较高、需求波动性很大的情形。 2. （R，S）策略 与（Q，R）策略一样，都是连续性检查型的策略，也就是要随时检查库存状态，当发现库存降低到订货点水平R时，开始订货，订货后使最大库存保持不变，即为常量S，若发出订单时库存量为I，则其订货量即为（S－I）。该策略和（Q，R）策略的不同之处在于其订货量是按实际库存而定，因而订货量是可变的。 3.（t，S）策略 这一策略是每隔一定时期检查一次库存，并发出一次订货，把现有库存补充到最大库存水平S，如果检查时库存量为I，则订货量为S－I。该策略适合于一些不很重要的或使用量不大的物资。 4.（t, R,S）策略 这是策略（t, S）和策略（R,S）的综合。这种补给策略有一个固定的检查周期t、最大库存量S、固定订货点水平。当经过一定的检查周期t后，若库存低于订货点，则发出订货，否则，不订货。订货量的大小等于最大库存量减去检查时的库存量。如图3－7所示 （二）ABC重点控制策略 ABC分类的基本思想 将物资按品种及价值划分为ABC三类， A类物资，品种占10%左右，价值占75%左右 B类物资，品种占30%左右.价值均占20%左右； C类物资，品种占55%左右，价值只占5%左右。 帕累托（Pareto）定律或“80－20法则” ABC分析方法来自于将“微不足道的多数”和“重要的少数”分开的帕累托定律。如： 一个公司的20％的消费者能占据其销售额的80％ 一所大学发现其课程的20％占据学生学时的80％ 一个国家20％人口占据其财富的80％ CVA管理法 为了使C类物资得到应有的重视，弥补ABC分类法的不足，有些企业在库存管理中引入了关键因素分析法（Critical Value Analysis，CVA）。CVA的基本思想是把存货按照关键性进行分类，即： (1)最高优先级。这是经营的关键性物资，不允许缺货。 (2)较高优先级。这是指经营活动中的基础性物资，允许偶尔缺货。 (3)中等优先级。这多属于比较重要的物资，允许合理范围内的缺货。 (4)较低优先级。经营中需用这些物质，可替代性高，允许缺货。 ABC分类法的具体步骤 1、收集数据 按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。 2、处理数据 对收集来的数