甲酸工c序2011年绩效考核方案2.docVIP

关于甲酸工序2011年各班组及班长 考核方案的通知 围绕天蓝公司2011年的生产经营目标，结合甲酸工序的实际情况，为了更好地贯彻公司与甲酸工序的管理思想及管理理念，顺利完成生产各项任务，现对甲酸工序的班长及班组人员作如下考核： 考核原则 2011年每月按照当月当班的绩效进行考核，甲酸工序的考核对象为甲酸工序下属的甲酸工序办，甲酸生产单元各班组，甲酸钠生产单元各班组，在考核中严格按照本制度进行，被考核金额不能简单地平摊到各生产单元每一个人的头上，考核要有针对性，要有激励先进，鞭策后进的作用，体现工资靠“挣”的原则。当月工资=基本工资+绩效工资+单项奖惩，当月工资是靠工序全体员工完成公司下达的生产任务绩效“挣”来的。工序发放工资总金额在工序严格按照公司要求提取工资节余用于特别奖励后下发，甲酸工序的绩效奖分为质量50%；成本50%二部分进行考核，安全、环保、工艺（含记录管理）、设备管理、交接班情况、劳动纪律、现场7S（跑冒滴漏）等七项作为单项考核，单项考核按天蓝公司相关文件执行，单项考核的重心是工序管理人员和班组正副班长，各班组可以在班组管理过程中对照执行，本作层层负责管理的原则，班长副班长的工资由甲酸工序造发，班员的工资由班长副班长全权考核，工序审核。本制度下发后，各班组必须根据本班组的生产实际情况制订切实可行的考核方案，并报甲酸工序办备查。 二、工资分配模式 1、工序总金额＝公司下发总金额±单项奖励 2、工序下发工资总金额＝基本工资+绩效奖 3、工序基本工资＝750元 4、工序绩效奖＝工序下发总金额－（750×在岗人数） 5、各班组总金额＝工序基本工资/工序总系数*班组总系数+班组绩效工资 6、各班组绩效工资＝质量奖+成本奖±单项奖惩 三、绩效考核内容 1、针对甲酸钠生产单元、甲酸钠生产单元、甲酸工序办公室的特性和主要生产单元的特点，拟定不同的考核重心。 工序办工室管理人员： ①甲酸工序的制度建设及管理制度的执行达标（占考核权重的30%）；②单项任务及日清完成情况（占考核权重的20%）；③管理范围的结果评价（占考核权重的50%）； 甲酸生产单元班组： ①质量（占考核权重的５0%）；满分100分合格率为100%，合格率低于90%的班组取消质量奖，合格率每下降1%得分下降10分。 ②成本（占考核权重的５0%）；满分100分完成率为公司要求 2229元/吨85%酸，成本高于2429 元/吨85%酸的班组取消成本奖，吨85%酸成本每上升20元得分下降10分。 甲酸钠生产单元班组： ①质量（占考核权重的５0%）；满分100分合格率为100%，合格率低于90%的班组取消质量奖，合格率每下降1%得分下降10分。 ②成本（占考核权重的５0%）；满分100分完成率为公司要求 1392元/吨，成本高于 1592 元/吨的班组取消成本奖，吨甲酸钠成本每上升20元得分下降10分。 2、单项考核方面： 1）、凡是违规违纪人员严格执行公司的相关规定，班组长每人次违纪负管理责任处罚10元。 2）、凡是因公司职能部门检查中发生的奖励与惩罚，原则上被检查的当班班组承担65%的奖励与惩罚，当班班长承担20%的奖励与惩罚，工序专业管理人员享受15%的奖励与惩罚。 3）、磷酸二氢钠产品质量以甲酸钠的含量＜2%作为单项考核，在指标范围中不考核，在2-4%之间的每超一次处罚班组100元，处罚班长和副班长各50元；当甲酸钠的含量＞4%时每次处罚班组400元，处罚班长和副班长各100元。 4）、每煮釜一次处罚班组100元，处罚班长和副班长各50元。 5）、甲酸稀酸浓度每超标一次处罚副班长20元。真空泵冷渠水PH＜5，每次处罚副班长20元。 6）、甲酸误产考核采用生产部的数据，严格按照谁误产承担的原则进行考核。 7）、甲酸钠、甲酸生产单元每一次溢料事故处罚班组500元，班长100元，副班长50元。 8）、甲酸钠合成液的甲酸钠含量≤500克，每次处罚班组200元，处罚班长和副班长各50元。 9）、甲酸钠的挂膜水的婆美度≥25，每次处罚班长和副班长各50元。 10）、甲酸钠的产量考核执行前期的管理规定（班产≥35吨）。 11）、强行交接班的班组，处罚2000元，班长和副班长免职。 12）、全部考核在当月工资中兑现。 四、本考核制度从2011年4月起试行，运行期间将根据实际情况作修订和完善。 甲酸工序 2011年3月18日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于