电如仪设备际分厂考核表.docxVIP

分厂对各车间的绩效考核细则项目考核内容考核部门扣罚标准任务指标1、根据每月各单位的需求和完成情况为准。分厂办公室质量指标1、以生产车间的投诉次数定性考核为准。2、以生产部记录的影响生产时间为依据。1、 当月出现质量投诉，视情节轻重每次扣发车间主任绩效工资50-100元，扣罚相关责任人绩效工资30-50元；情节严重的，给予加倍处罚。2.当月出现服务不到位，加工不及时，严重影响生产单位维修计划进度，影响严重的，扣发车间全员绩效工资5-20%。成本指标1、根据每月车间加工利润和维修材料消耗结余为准。现场管理分厂每旬检查时，以各车间所涉及到的区域为主，卫生1处不合格扣1分1、当月现场管理考核综合平均得分低于90分者，考核每低1分，扣发车间人均绩效工资10元；2.当月现场管理考核综合平均得分在90分以上，核发车间全额绩效工资。工作计划和工作完成情况上报不及时、内容不具体1次扣2分工作计划无故不落实1项扣2分备品备件上报不及时影响生产1次扣2分，申购材料型号填写错误或其它原因每次扣5分。工具、材料管理不善，损坏、丢失或浪费，损失金额在1－1000元，按其损失物品的实际金额赔偿，并扣考核分1－2分；损失金额1000元以上的，按实际金额的60％赔偿，并扣考核分3－5分工具及备品备件与记录不符1次扣1分运行记录不认真、记录本管理不善1次扣1分员工上班期间干与工作无关的事，1人次扣1分运行人员在岗期间不穿工作服、巡检期间不戴工作帽1人次扣1分员工上班期间脱岗、睡岗，1人次扣2分。现场自控设备巡查时，维护不到位1次扣1分，复查时无整改措施或整改不彻底，1处扣1分发生人身或设备安全事故视情节1次扣1-3分在戒烟区域发现吸烟或烟蒂烟灰，一次扣3分出现违章操作，一次扣3-5分技能培训培训计划不按时上交，一次扣2分；培训不按计划实施，又没有正规手续予以说明的，一次扣5分现场操作考核不达标，1人次扣1分；理论考核不达标，1人次扣1分；劳动纪律及精神文明集体活动、会议、学习不按规定参加，少1人次扣1分出现迟到、早退现象每人扣1分，脱岗、旷工现象每人扣2分。请假扣日工资。合作协调能力差，发生吵架现象，1次扣1分，发生打架事件，1次扣2分学习笔记、培训记录不按要求记，1次扣1分稿件质量数量不符合要求，1次扣1分言谈举止等不符合《公司员工行为规范》，1次扣1分被公司通报1次扣2分；被公司通报并罚款1次扣5分分厂对职能部室的绩效考核细则项目考核内容考核督察部门扣罚标准管理职能履行情况30分不认真履行本部门工作流程、管理制度和岗位职责者，每项扣相关负责人2分厂长1.当月考核得分低于90分者，考核每低1分，扣发职能科室人均绩效工资2％；2、当月职能科室工作质量和服务质量考评分在90分以上，核发部门全额绩效工资；3.当月考核得分90分以上的职能科室，考核每增加1分，其绩效工资上升2％。对公司或部门制定的战略目标和安排的工作任务，不能及时完成，每项扣3分。工资及奖金核算不按分厂分配制度执行，一次扣2分不及时将文件传达每次扣2分，不能积极贯彻执行会议精神、规章制度扣相关负责人（负责收发、传达文件者）3分。会议记录、培训记录不按要求填写、存档，1次扣1分。安全员现场督察不认真，1次扣1分材料管理不善，损坏、丢失或浪费，损失金额在1－1000元，按其损失物品的实际金额赔偿， 并扣考核分1－2分；损失金额1000元以上的，按实际金额的60％赔偿，并扣考核分3－5分。因材料或备品备件的督促到位不及时，影响生产时间在1小时之内，扣5分；1-2小时扣10分；2-3小时扣10分，依次类推。服务质量30分出现网络故障，每次维修时间不得超过1小时，维修时间在1小时之内，扣网管中心1分；1-2小时扣3分；2-3小时扣5分，依次类推。以各分厂、车间的投诉次数定性考核，一次扣1分。每旬对现场所属设备巡查一次，维护不到位1次扣1分，复查时无整改措施或整改不彻底，1处扣1分。对领导交办的工作不负责任，工作推萎、扯皮，敷衍了事的，1次扣2分。休息期间电话打不通或拒接，1次扣1分。部门间的配合10分工作中不能团结协作、积极配合，消积怠工，推萎、扯皮，敷衍了事，不服从工作分配者，敷衍工作任务者，对领导分配的工作不积极主动的完成者，每项扣考核分2分。劳动纪律及文明办公10分出现迟到、早退现象每人扣1分，脱岗、旷工现象每人扣2分。请假扣日工资。办公场所脏、乱、差扣2分，服务态度生硬，言语不文明、不礼貌扣2分。集体活动和会议不按规定参加，少1人次扣1分。上班期间干与工作无关的事，1人次扣1分。合作协调能力差，发生吵架现象，1次扣1分，发生打架事件，1次扣2分。被公司通报1次扣1分；被公司通报并罚款1次扣2分。稿件质量数量不符合要求，1次扣1分。工作完成情况20分工作任务不能按时完成，1次扣2分。工作计划无故不落实，1