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电锌厂5S管理运行制度 总则 根据我厂的长短期战略目标和当年生产经营任务，为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使我厂的管理及文化建设提升到一个新层次，特制定如下制度。 本制度适用于电锌厂全体员工。 整理 一、厂区整理： 1、上班前清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。 2、设备保持清洁，材料堆放整齐。 3、近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。 4、仓库内物品摆放整齐，便于取用。 二、办公区整理： 1、每月对文件（包括电子文档）作盘点，把文件分为必要（有效）和不要（过期无效）的，不要的全部销毁。必要文件交送档案室归档。 2. 每月对表单记录（包括电子文档）作盘点，盘点后的有效表单记录统一交送档案室归档。 3、 对所辖区域的物品、设备、空间做盘点，并区分其“要”和“不要”； 分类如下：1) 设备：电脑、打印机、文具、书籍等；2) 空间：柜架、桌椅、储物箱等。3) 物品：个人用品、装饰品。4) “不要”物品经各部门主管判定后，集中报废或拍卖。 整顿 一、厂区整顿： 1、设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。 2、工具有保养，有定位放置，采用目视管理。 3、产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。 二、办公区整顿： 1、办公桌：桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外，不允许放其他物品；文具必须竖放。办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，可以集中放在办公桌的一定区域内，电脑线、网线、电话线有序放置；人离开半小时以上应将桌面收拾干净。 2、坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内； 3、电脑：电脑置写字台左前角，竖式主机置桌面下； 4、卡座屏风：内外侧不允许有任何张贴； 5、垃圾篓：罩塑料袋，置写字台下右前角，桌洞下不得堆积杂物； 6、办公室：桌面除公司购置案头用品、文件盒、笔筒、文件、电脑外无其他物品； 三、文件、资料管理整顿： 1、将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。根据应用情况应将分为每日必用、常用和常不用三种，常不用的文件要尽快处置； 2、硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰，电子文件需要永久、长期保存的，应形成纸质和办公软件等双套介质材料归档保存； 3、 储存公用信息的软盘采取保护措施，使大家都自觉地小心使用。并且为了明确存储在硬盘和软盘里的信息联系，建议在软盘的标签上注明题目。还要把软盘分类。修改以后，一定要注明标题、日期。同时软盘也应该像保存文件一样，保存在专用的夹子里。 清扫 一、厂区清扫： 1、通道上班前使用拖把清扫，地面干净、光亮。 2、作业场所物品放置归位，整齐有序。 3、窗、墙板干净亮丽，很是舒爽。 4、设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。 5、班组长定期组织清扫所属车间环境卫生。 二、办公区清扫： 1、公共区域（如通道、楼梯）由每日值日员工清扫，每天2次，上班前和下班后各一次，环境卫生有人力资源科定期组织清扫。 2、个人区域桌面干净整洁、桌洞内无垃圾、无杂物遗落，每天5分钟清扫时间（每天下班后5分钟）。 清洁 落实整理、整顿、清扫工作。 1. 彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作。 2. 利用文化宣传活动，保持新鲜活跃的活动气氛 保持5S意识。 素养 遵守《电锌厂员工手册》有关规定( 遵守《电锌厂管理规章制度》 1、5S活动每日坚持且效果明显。 2、仪容仪表依电锌厂规定，并感觉有活力。 3、遵守电锌厂管理规定，发扬主动精神和团队精神。 4、时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。 素养巡查：行政部门每天两次例行巡查（早晨、中午）。每月底5S专员对整个电锌厂的5S执行情况进行检查。5S推行委员会主任由厂长担任 组长由综合管理科科长担任 成员由各车间主任担任 注：本制度的推行与每个员工的绩效评等、新酬挂钩，建立5S检查考核表（附下），定期对各科室/车间检查。 5S工作检查表 一、厂区检查： 检查的车间、班组： 年 月 日 整理 时 分 项 次 查检 项目 查 检 标 准 成绩 责任人 备注 1 通道状况 D 有很多东西，脏乱。 C 虽能通行，但要避开，机动车不能通行。 B 摆放的物品超出通道。 A 超出通道，但有警示牌