项目建设管理模式0704例析.pptVIP

中国联通大量局房项目 建立标准化 建立数据库 A B 项目立项时，业主根据项目定位，制定功能需求，项目档次。 设计开展前，制定设计标准，编制设计任务书，要求设计单位按照指定的设计进行设计。 施工进行前：制定交付标准，要求施工单位按照按图施工外，通过控制交付标准，达到控制施工质量。 项目能力快速补强的路径 补强路径的方法 通过历史建造项目的资料、图纸，进行同类型项目的梳理和系统分类。 对同类型项目的功能区进行拆分，并梳理功能区的设计开项。 通过设计开项之间的关联界面的梳理确定关键控制点达到设计过程管控的目的。 应用范围 图纸审查要点 专业设计管理流程 界面关联点 设计 合约规划 合约界面划分 关键工况确定 商务 工序工期的确定 标准工艺库的制定 施工 通过中国联通大量的已建以及在建项目，建立标准化及数据库，形成数据沉淀后，共同支撑设计、商务和施工。同时，不断通过新建项目不断完善标准化和数据库，支撑新的项目建设。 项目能力快速补强的路径 建立标准化 产品设计 交付标准 设计任务书 材料部品标准化 在建项目 设计标准 标准合同 材料、设备品牌 商务标准 工艺标准 标准做法 工程标准 已建项目 通过已建项目形成设计、商务、工程标准化，应用于在建项目中，在项目实施过程不断完善和修正设计标准，形成新的标准化。 数据库 项目能力快速补强的路径 建立数据库 要实现科学合理地制定交付标准、工程目标、