项目技术管理的要求、方法和要点例析.docVIP

项目技术管理的方法和要点 张国栋 各位同仁： 大家好！非常高兴有机会和大家共聚一堂进行交流学习！集团公司领导对本次培训非常重视，本此培训我和大家一起交流集团公司技术管理工作的方法和要点。 施工技术管理是指在施工生产活动中所进行的计划、组织、实施、总结等一系列技术工作的总称。 项目工程技术管理是对项目中各种技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称；是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。 技术管理工作的主要作用和任务就是建立正常的施工生产技术秩序，杜绝技术失误，严格控制工程质量，强化安全保障技术措施，避免质量返工和安全技术事故损失。只有确立技术管理在整个项目管理过程中的灵魂地位，把技术工作作为一切工作的前提和基础，先行布置，先行操作，在施工技术方案控制和成本预算控制的“双预控方案”1、为保证项目施工技术管理工作正常地、不间断地进行，项目部技术管理机构应健全，人员配备齐全，其数量、素质与工程建设规模相适应，并保持稳定。测量、试验人员必须经过专业培训，持证上岗。 2、项目部工程技术人员应根据工程建设规模确定，设工程部部长（工程技术部部长），专业工程师，资料工程师，测量工程师，试验工程师。 3、项目工程部部长必须具备较强的专业技术水平，有独立解决问题的能力，并能进行专业技术指导。根据工程需要，对桥、隧、线路、测量、试验、爆破、工民建等专业，每专业